班组是矿井安全生产的最基层组织班组是矿井安全生产的最基层组织，强化班组安全生产建设是强化矿井安全基础管理工作的重中之重，是强基固本的基础工程。班组是员工成长锻炼的初始地，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标，大部分各项规章管理制度、技术标准、工作标准、管理标准靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井安全管理过程当中的重要意义不可忽视，现就班组建设工作谈几点看法： 一、建立完善班组建设安全生产管理体系是班组建设的基础。班组根本任务是完成各项安全生产任务，作为企业最小的基本单位，是企业肌体的细胞，班组的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产过程，因此在企业安全生产管理过程当中，只有加强班组安全生产工作，搞好企业安全生产运转，树立“安全是相对的，危险是永存的，事故时可以避开的”科学理念，才能为企业长久健康进展提供根本保障。建立健全规章管理制度，法律规范班组运转作为，创新班组管理机制，是做好班组建设的管理。要不断地去加强班组建设，为班组提供良好优厚的硬件、软件环境，制定和完善班组各项规章管理制度，修订和健全各项规程，确保各项安全工作的落实到位。不但要进行理论学习和岗位技能练兵，而且还要组织反事故预案演习，不断提高班组员工的安全操作技术水平与安全施工检测、修理工作活动，以确保企业生产过程当中的安全，再有还要不定期组织班组成员对安全生产工作自查与互责，在班组形成“人人重视安全，人人狠抓安全”的氛围，不断增强员工对安全工作的责任，逐步完善班组管理的工作运转，指导推动，激励制度，物质保障等克服班组建设工作中的随意性、不稳定性、失效性。 二、法律规范班组长管理，培育团队精神，是班组建设的关键，班组不是一个完成任务的简单群体，作为最小的战斗元素，它必须要有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂，在一个班组里，班组长是大脑，团队精神是体魄，班组文化是灵魂。因此班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心要素。在班组建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，因此在完善班组长的任用机制，明确班组长任用标准条件，产生办法和聘任方法，法律规范班组长选拔程序，法律规范班组长管理方式，实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件程序。健全班组长人才激励机制，把班组长纳入管理人才培育计划，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。班组长安全工作...
