班组管理考核细则1、目得为进一步加强公司管理，对员工进行客观、公正得评价，激励与促进全体员工仔细履行岗位职责，充分发挥员工得积极性与制造性，提高工作效率与工作质量，结合公司绩效考核办法，特制订本细则。2、考核原则及适用范围2、1 考核原则:采纳满分 100 分制,本着客观、公开、公平、公正得原则进行；2、2 适用范围：全体员工。3、考核内容及办法3、1 考核内容3、1、1 工作绩效工作绩效指得就是员工在岗期间实际完成得工作成果与效率，主要从工作数量、质量、效率等方面进行衡量。3、1、2 工作态度工作态度指得就是员工在完成工作任务过程中所表现出得工作积极性、热情、责任感等，主要从纪律性、协调性、积极性、责任感等方面进行衡量。3、1、3 职业纪律职业纪律就是员工在从业过程中必须遵守得从业规则与程序，它就是保证员工执行职务、履行职责、完成自己承担得工作任务得行为规则。3、1、4 安全文明生产安全文明生产就是指员工在完成工作任务过程中严格遵守各项规程制度，克服不安全因素，防止伤亡事故发生，使生产工作在保障安全得前提下顺利进行，同时在生产过程中做到文明礼貌，对所管辖区域保持洁净、洁净、卫生。4、考核结果得应用4、1 月度考核得分将作为员工每月绩效奖发放得依据。4、2 月度得分累计将作为年度考核，发放年终奖、先进评比、岗位晋升、转正定级等得依据。5、考核细则5、1 凡有下列情况之一者，每人次扣 1 分。 当值时不按规定着装者； 未按规定执行专用钥匙交接登记者； 未按规定登录设备缺陷通知单者； 上班期间迟到、早退者；5、2 凡有下列情况之一者，每人次扣 3 分。 未及时接听值班电话者； 各类班组、养护记录未按时完成,或记录不全、错误，字迹潦草、涂改严重者； 车辆运行日志填写不及时、不法律规范、不准确、不完整，字迹潦草、涂改者； 工作态度不仔细，上班时串岗、离岗者； 工作完毕作业机械、工具未清理、擦拭或整理放回原地或指定位置者； 未办理请假手续,旷工半天者； 工作不积极、消极怠工者； 当班时不与同事协作进行生产工作者； 其她类似性质得违反管理规定得行为。5、3 凡有下列情况之一者，每人次扣 5 分。 无故不参加部门、公司组织得各种技术培训、考试或活动者； 月度技术考试不及格者； 未根据要求按时完成设备巡检,或巡回检查质量较差得以及未进行相关巡检记录者； 未办理请假手续旷工一天者； 违反...
