班组管理-港务运行班组管理手册

港务运行班组管理手册（试行）海洋石油船舶中心《港务运行班组管理手册》以《海洋石油船舶中心基层单位管理手册》为主导，指导港务运行班组长围绕码头运行业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，发挥党小组政治优势，抓好码头作业现场“三标”管理，强执行、夯基础，不断提高班组标准化建设水平。一、职能定位港务运行班组是码头运行业务的责任主体，主要负责码头日常维护和码头“三标”管理等工作。二、工作目标围绕码头运行经营最大化，落实码头运行业务的经营、风险管控和党建质量提升责任，提高岗位标准化操作能力，提升码头服务质量，实现安全生产、清洁生产。三、班组设置1. 港务运行班组设置党小组。原则上，党小组长由班组长担任。班组长可由组织任命或竞聘产生。2. 港务运行班根据码头运行业务，设置码头运行岗，主要承担船舶岸基服务、码头现场巡查、码头设施维护、训练演练、现场“三标”等工作。码头服务业务与岗位设置对比表中类业务工作内容岗位码头运行业务船舶岸基服务码头运行岗码头设施维护码头现场巡查码头训练演练现场“三标”3.港务运行班根据码头运行作业工作量大小和管理难度，根据“一岗多人、主岗副岗”原则，可由班组长自主选配岗位人员。四、工作内容港务运行业务中包括船舶岸基服务、码头维护、码头巡查、训练演练、现场“三标”管理等五项工作。船舶岸基服务：对船舶的解系缆、接解电、加注淡水和消防应急发电、码头治安保卫、停泊信息记录、供水等工作负责。船舶岸基服务业务是码头效益体现点，加强服务质量标准，提高业务水平确保安全、优质、高效的完成各项工作。根据 QHSSE 体系要求，在船舶停靠前进行风险隐患排查；对作业过程中的突发事件根据《应急处置方案》进行初步处置并及时上报；对各作业环节进行监督监护，确保现场本质化安全。码头设施维护：负责码头设施设备的日常巡回检查和各类助航设施及码头设施的周期性维护保养,确保码头平稳高效运行。根据相关 QHSSE 规章制度，在巡检过程中对风险隐患进行排查治理，重点对消防配电柜、电磁阀门、压力表、离心泵、污油管道，自来水管道，电表箱、水房阀门的检查无腐蚀、占压、跑冒滴漏及打孔盗油等现象，隐患及时发现并上报。巡检过程中，核对确保仪表数值是否准确、有无线缆破坏及管线腐蚀现象，并做好检查记录，若发现异常及时汇报，并根据上级指令及时实行相应措施进行处理确保码头运行业务高效运行；根据标准化操作要求，合理使用设备、提高更换维修...