第二项目部班组长/储备班组长培育及素养提升方案一、目的为了提升现任班组长人员的素养，帮助储备班组长提高专业水平和管理技能，公司组织开设“班组长/储备班组长培育及素养提升”班，通过对培训、培育的过程予以法律规范，达到提高培训、培育的效果的目的，使每个班组长岗位有 3-5 人能胜任，以满足公司日益进展的人力资源需要。二、适用范围适用于第二项目部班组长/储备班组长的培育及素养提升及相关工作。三、项目部职责1. 负责班组长/储备班组长培育及素养提升方案、计划的制定、组织实施、修订。2. 负责班组长/储备班组长参训人员的总体策划，每期报名的策划及组织。3. 负责每期开班、结业仪式的组织及准备工作。4. 负责企业内训培训师的选拔、考评、评价、激励。5. 负责指定每期培训班的班主任，选报培训老师/指导老师，班主任、培训/指导老师根据培训班规定的职责开展工作。6. 负责组建公司的“班组长资格考评小组”，并组织对班组长培训结果的确认。7. 负责班组长/储备班组长培训资格证书的制作、发放、复评等。8. 负责组织班组长/储备班组长培训前、中、后的业绩评价。9. 负责对本规定执行情况的考评。四、规定（一）参加培训的班组长/储备班组长的选拔1. 培训开班前管理部根据现任班组长及储备班组长的情况组织各事业部报名，各事业部综合处组织现任班组长或有志于成为班组长的人员参加报名，报名条件如下：（1）认同公司文化，较好掌握本岗位与储备岗位应知应会知识与技能，具备良好的学习能力。（2）积极乐观、态度端正、具备较强的责任心和团队协作精神，集体荣誉感强。（3）在沟通表达能力、组织协调能力、培训辅导能力、问题解决能力较突出或具备相应的培育潜质。（4）初中以上学历，在公司工作满半年且忠诚度高，同意在公司长时间进展并有意愿从事生产管理的在线骨干。2. 管理部根据各事业部选拔的人员进行评估，评估通过后报公司领导审批，并公布每期具体参加“班组长及储备班组长培训及提升班”的人员名单。3. 公司成立“班组长资格考评小组”，组长由管理部部长担任，组员由各部综合处长和管理部人力资源处长担任。考评小组对报名人选进行评估确定和考核结果进行认可并发《班组长上岗资格证书》。（二）培训的实施及考核、考评、鉴定1. 培训每期分为为三个阶段，每个阶段进行开班、结业仪式。每个阶段、每个课题都进行考试、考评、讨论沟通和发表。三个阶段都考核合格的，经过公司考评小组考核合格后颁发《班组...
