生产与运作管理作业2答案

生产与运作管理作业 2 讲评巴南电大范利民一、 单选1D2D3C 4B5C 6C 7A8A 9D10D11C12C 13B14C15B 16C17C二、 多选1ACE2BCE3BCE 4BCE5ABE6AC7BDE8ACDE9ABD10ACE11ACDE12ACD13ABCE三、简单题1P632P713P744P86（图 4-1）5P89 的图 P4 26P119 及 P120 的图 4 157P129四、综合分析题1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。参考答案：MRP : MaterialsRequirementsPlannin 两个基本原理：（1）遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间；（2）根据各相关物料的需求时间和生产周期确定该物料开始生产的时间。MRP II: ManufacturingResourcePlanni,ng 是在物料需求计划上进展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划 MRP 为核心，复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人-机应用系统。ERP : Enterprise Resource Planni；lg 指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想实现最合理的资源配置、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。关系：物料需求计划是企业资源计划的核心，制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分，企业资源计划扩展到企业外部，对整个供应链资源进行管理，范围大大加宽。区别：覆盖范围不同；管理理念不同；支撑平台不同；控制机制不同；模块功能不同。（可具体阐述）五、计算题1、考核知识点：考核对多品种生产条件下生产与运作能力的核算，其中掌握代表产品法的计算方法。参考答案：（1）确定代表产品：C（2）计算 C 为标准的设备组的生产与运作能力。H25 51 台计算换算系数2 ， B2701 C10 0250 x 23 x 90%=5175 小时 10(3)AC(4)2.7各产品占产品总量的比重：10.25 B -81 0.2442、关于流水线生产中节拍、节奏的计算方法。参考答案：流水线的全天有效工作时间为 3 班）X 7,小（时）X60 分钟）=1350 分钟）流水线的节拍为 1 3 5 （分（钟）/ 1 件）=1.3 分钟）流水线的节奏为 1 . 3 分钟）X 10（件）=13.果钟）3、重心法的计算，确定配送中心位置。（P46）参考答案：具体解答步骤：（1）按坐标系确定甲乙丙丁各点坐标（草图，自己完成）装出产量6配废品67车车间在制品定额40间期初估计在制品结存量32投入量675零库存半成品定额20部期初估计半成品结存量30件加出产量665工废品74车车间在制品定额50间期初...