森鹏公司各岗位职责〔试行版〕SP-1一根本资料职务名称总经理汇报对象股东职位级别一级管辖人数定员人数1 人权责级别最高层管理人员二工作内容1、岗位职责1、全面主持公司的生产经营管理工作，向股东和公司法负责。2、负责公司的使命愿景、开展方向、经营模式、各种经营指标等战略规划，对公司开展负 责。3、制定公司各阶段目标、审核制定年度、季度、月度目标并将目标进行合理分配，对公 司目标负责。4、公司最高决策人。重大、关键决策事项的决定。5、建立适合公司开展的组织架构，审核各部门工作内容，审核建立公司各项制度。6、管理公司的人员，决定公司各重要岗位人员的使用。7、关怀分析各项经营指标〔营业额、毛利率、利润率、费用率、人均生产率、各类资金使 用、预决算〕，从而制定相应的公司经营方案。8、通过管理方法有效提高团队作战能力，指导考核各部门工作绩效，实施各种奖惩。9、参加重大事件、合作的谈判，出席重大公关活动，获得各类公关资源。10、负责融资、投资工作，负责公司持续经营所需的资金规划、实施稳健的财务制度。11、审核批准公司各项资金使用和费用支出。12、核算公司经营本钱及利润，并对经营情况进行分析。13、管理公司财物如固定资产、无形资产；对公司所有工程目标和过程、各类经营开展风 险进行管理。14、其他涉及公司经营的相关工作。2、岗位工作详细描述1、根据各项经营数据、指标或其他方式分析总结公司经营状况，并作出相应的经营方案和 行动。2、召开会议，部署安排、讨论讨论公司各项工作。3、下达任务。4、听取汇报。听取各部门各阶段工作情况汇报。5、解决问题。6、讨论方案。7、指导监督执行。8、对全员实行目标和绩效管理，表扬批判奖励惩处部门、员工。9、协调各部门各事项。10、学习经营管理，聚拢各种资源实现公司各项经营目标。SP-2一根本资料职务名称副总经理汇报对象总经理职位级别二一三级二工作内容1、岗位职责1、协助总经理抓好各项工作，有效落实总经理的各项指示，监督完善各部门的相关工作。2、根据总经理的精神，制定公司各工程标的实施方案、预算、政策、措施、督导控制公司 的整体绩效，以顺利完成公司经营目标。3、推行公司经营理念，树立良好的企业形象。4、指导协调各部门工作并控制差异，使公司各项资源得以最正确利用。5、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性、积极性、向心性， 做到知人善任，举贤不避亲，唯贤而用。6、制定完善公司各项制...
