生产经营企业半年 EHS 工作总结模板 构建实施 HSE 管理体系 2025 年年中工作总结汇报汇报人：围绕集团 2025 年工作主题“成本”定目标，建制度，优化流程，控事故规划会议建立部分法定动作建立事故责任追究建立内部审核标准构建 HSE 管理体系建立组织机构制定管控目标工厂构建实施法定动作环境保护职业健康教育培训隐患排查治理实施指导监督 2025 年 HSE 工作措施主要指标完成情况重伤事故次数工伤事故总数 0 环保事故同比下降 50%同比下降 40%选择图表-选择数据-更新实际数据目录构建 HSE 管理体系 2025 年主要工作概述问题分析 与 建 议 2025 年 下 半 年 工 作 规 划 010XXXX0401PARTONE 构 建 HSE 管 理 体 系KeyWorkIn201XXXX2025 总结暨 2025 年规划会议总结 2025 年工作分析存在的问题规划2025 年工作+依法依规、履行职责、实施法定动作构建管理体系各工厂安全管理人员进行述职报告，总结 2025 年 HSE 工作从 HSE 法律法规角度剖析集团公司 HSE 存在的问题安全健康管理体系基于法律法规，制定建新环境健康安全策略企业安全主体责任履行法定职责实施法定动作__公司安全健康管控体系构建 HSE 管理体系建立组织机构和关系建立年度管控目标建立安全法定动作建立 HSE 内部审核标准建立事故责任追究制完成 14001-2025 换版工作建立组织机构和关系建立环境健康安全委员会章程成立安全委员会签订安全生产责任书召开委员会会议 2 次环保专题会议 1 次(12.08)012025 年度安全委员会会议 2025 年工作报告签发核准制度签订 HSE 责任书+总裁与中心、子公司负责人签订年度安全责任书回顾 2025 年主要工作签发 5 个法定制度杜绝发生八级以上工伤事故工伤事故总量比 2025 年下降 10%引用总可记录事故率(百万工时事故发生率)评估各子公司事故发生的概率增加过程监管目标目标指标备注重伤事故次数(含职业病人数)0 结果火灾事故 0 结果三废排放达标率 100%结果政府曝光 0 结果总可记录事故率4.37 改进隐患整改率 90%过程培训合格率 80%过程事故报告完整率 100%过程 A 公司4.82B 公司 4.75C 公司 1.60D 公司 9.05E 公司 3.65F 公司 6.46G 公司 2.30H 公司 0.00J公司 0.00K 公司 0.00M 公司 0.00N 整体 4.372025 年 HSE 管控目标项目各子公司总可记录事故率指标建立年度管控目标 02 更新实际数据 2025 年与 2025 总可记录事故率对比...
