生产经营企业风险分级管控体系作业指导书范本

生产经营企业风险分级管控体系作业指导书范本 目录 1 范围 32 基本要求 32.1 成立组织机构 32.2 实施全员培训 43 工作程序和内容43.1 风险点确定 53.2 危险源辨识 63.3 风险评价 83.4 风险控制措施的制定与实施113.5 风险分级管控 114 文件管理 125 分级管控的效果 126 持续改进 126.1 评审 126.2更新 126.3 沟通 13 安全生产风险分级管控体系作业指导书 1 范围本指导书规定了设备有限公司风险分级管控体系建设的基本要求、工作程序和内容、文件管理、分级管控效果和持续改进等内容。本指导书适用于指导设备有限公司风险分级管控体系的建设 。2 基本要求 2.1 成立组织机构企业成立由总经理、分管副总、专职安全员和管理部、生产部等各职能部门负责人以及安全、生产、技术、设备等各类专业技术人员组成的风险分级管控领导小组，总经理、分管副总负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，各职能部门负责人主要负责分管范围内的风险分级管控工作。2.1.1 总经理职责总经理应对风险分级管控体系的有效性承担最终责任。其主要职能应包括：(1)确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要的资源。如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。(2)确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理。(3)确保体系变更时，维持体系完整性。(4)确保成立体系建设推动领导小组，组织制定体系建设工作方案，定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。(5)确保全员参加风险分级管控体系及领导小组其他人员履行其职责。2.1.2 分管负责人职责企业安全生产分管副总是危险源识别、风险评价及风险管控过程的主要负责人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。2.1.3 专职安全员职责专职安全员主要负责起草体系建设工作方案和有关体系文件，协调和调度各专业工作组分工开展情况；负责本指南的组织实施、指导和监督检查；负责组织对全公司风险结果评审 ；负责对二级以上(含二级)风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估；负责将体系建设工作纳入安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。2.1.4 其他职责(1)管理部负责保证安全生产费用的提取，以保证风险分级管控体系与的实施与运行，并监督经费的使用落实情况。(2)技术、安全、设备、生产等部门负责职责范围内的危险源辨识...