生产车间管理能力、技能库指标及表现素养名称定义级别行为表现下属激励能力通过给予下属正向激励，使其得到进展和提高的能力1级1 •与下属沟通不足，对下属的指导、建议较少2•对下属的需求了解不够，很少为下属提供进展指导2级1 •能与下属就其工作表现进行及时的沟通与反馈，并给予适当引导2•当下属遇到问题时能提供帮助，与其共同解决难题3级1. 对下属的工作及时地提供正确的反馈与指导2. 对下属的能力与技能水平有准确的推断，能根据下属的不同特点为其制订职业生涯进展规划，并为下属提供自我学习的机会、工具、辅导以及各种资源行政事务处理能力通过适当的协调与沟通，妥善处理各项日常行政事务的能力1级1.能够将日常行政事务根据轻重缓急进行分类2.能够处理相关部门一般性的行政服务需求3. 在主管领导的指导下，能够策划、组织整个公司的中小型集体活动2级1. 能够根据行政事务的轻重缓急独立自主地处理行政事务，并指导下属行政事务工作的开展2. 对相关部门提出的比较复杂的、棘手的行政服务需求，能够给予适当的满足3. 根据直接领导的决策，策划、组织整个公司的大型集体活动3级1. 能够从全局出发对整个企业的行政事务进行统一规划、设计，保证各项服务工作顺利开展2.磊够综合运用各类行政资源，保证各部门的行政服务需警3. 主过不断完善行政管理制度和行政工作流程，提高行政事务应变能力当外界环境发生变化时，通过运用自身掌握的知识、技能主动实行适应性措施的能力1级1. 对外界发生的变化有一定的洞察能力2. 能够认识到自身在应对外界变化时所实行的不恰当措施，并有加以改进的意愿2级1. 能够认识到外界环境变化可能给企业带来的影响，并能够提供一些应对方案2. 对于外界的变化能够自觉做出相应的应对措施，并取得一定的积极效果3级1•通过对变化原因的分析能够总结出可能将要发生的变化，并提供应对方案2•能够根据经验制定应对变化的一般程序，并与他人分享3•在处理变化的过程中能够发现市场机遇，并及时提请企业做好相应的准备决策能力根据对形势的分析，做出恰当、合理、及时和实际的推断并实行相应行动的能力1级1.能够通过收集信息把握要解决问题的性质和决策目标2. 借助较充足的信息支持能够对常规问题作出决策3. 在分析备选方案时能够听取不同意见，了解各个方案的优劣势4. 对非常规问题的决策需要借助上级的指导才能作出2级1. 根据工作经验能够对要解决问题的性质和决策目标进行准确定位2. 对于常规问题...
