生产部岗位目标绩效考核办法

生产部岗位目标绩效考核办法（试行） 生产部岗位目标绩效考核办法（试行） 为提高员工工作热情，激发主人翁责任感，增加公司生产经营效益，根据公司目前实际情况，经总经理办公会讨论，特制定本办法。 一、岗位设置及薪酬标准： 1、部门经理：1 人，5500 元/月； 2、副经理（兼车间主任）：2 人，4500 元/月； 3、库管：1 人，4500 元/月； 4、操作工：30 人。其中：机电工：1 人，4500 元/月；浸出车间 7 人/班_3 班=21 人，3000 元/月；压榨车间（含锅炉车间）2 人，2500 元/月；包装车间 6 人，2700 元/月。 二、考核指标： 1、工作量：浸出菜粕 2000 吨/月，灌装成品油 1000 吨/月，小榨、古榨根据公司需要及时安排生产。 2、完成效果： ① 浸出：出油率 Q10kg/吨，能耗 Q20 元/吨； ② 包装：合格率?R99.5% 三、考核办法： 1、部门总工资预算：按满工作量计算，包装车间 7 人总工资 20700 元；浸出车间（含 2 名管理人员、21 名操作工）23 人，总工资 73000 元；预榨车间 2 人，总工资5000 元，机电工：1 人，总工资 4500 元，库管员 1 人，总工资 4500 元。总计 107700元。 2、工作量考核：包装车间实际完成量/1000 吨_20700；浸出车间实际完成量/2000吨_73000 元，预榨机电及库管根据生产需要实际出勤天数结算。 3、完成效果考核： ① 浸出：计算公式为：实际浸出菜粕数_（实际出油率 6%）_16 元/吨，实际溶剂消耗实际浸出菜粕数_10kg/吨_溶剂单价，实际能耗实际浸出菜粕数_能耗标准（元/吨），据实考核。 ② 包装：生产过程中合格率在 99.5%以下的部分，扣减相应的包材成本费用及自行承担返工损失；出厂产品发现质量问题，由品管部及包装部根据责任划分承担相应损失。 4、相关工作补偿办法： ① 精炼：根据向灌装车间提交的成品油核算工作量（按每班 3 人，每个工作日精炼成品油 80 吨计算），即每 80 吨按 7500 元计发精炼补助； ② 装卸：成品油上车按 0.1 元/件（桶）计算，空桶回收、退货卸车等不计；菜枯卸车及菜粕装车按 2 元/吨计算。 ③ 额外工作：与生产部门职责毫不相干，因公司工作需要临时性调动人员，按被抽调人员实际岗位工资标准_实际工作时间计算。 5、本办法自 2025 年 10 月 8 日起试行，2025 年 12 月 31 日修订相关标准，完善实施细则，2025 年 1 月 1 日起执行新办法。 6、本办法由总经办负责解释。 2025 年 10 月 3 日