生产部后道——岗位职责 部门名称：生产部后道直接上级：厂长交接部门：后道与车间管理权限：受总经理委托，行使对本部门人员的管理沟通，对包装过程中的工艺落实及跟踪、指导、管理权限，并承担按时、按质、按量完成生产任务的义务。 管理职能：回收各生产线及加工厂的出线产品，根据板房设计的工艺要求，跟踪、指导包装中的每一个环节，解决落实生产过程中的的相关问题，确保生产按时、按质、按量，在规定时间内完成生产任务。主要职责：一、1. 坚决服从厂长的指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；2. 严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责；3． 组织订制工艺执行、生产监控、收发产品的制度拟订，检查、监督、控制及执行；二、1． 每天回收各生产线或质检部、各加工厂出线半成品，并在跟踪表上双方签字，不得任意拒收，及时安排人员查货，不合格产品在第一时间内反回生产线和加工厂，要求在规定期限内完成，随时跟踪督促产品返回后道，如有不按时完成，有权向厂部或电脑部管理人员提出投诉，以保证生产单的完整性；2． 严格按工艺规定的包装要求生产，监督车间工人的产品质量、工作进度，对产品的整理、包装方式提出合理化建议；3． 每单走货，按生产制单配码配色，数量全部出完，不留尾巴；如有特别情况，必须于第一时间上报厂部或总部；4．协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；解决工人操作过程中的问题，保证交货期；5． 每日填报生产日报表交厂部，如实反馈产量、品种、出勤情况；6．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；7．加强管理，确保本部门和各类人员职责、权限法律规范化，建立质量管理体系；8. 督导本部门的日常生产活动，安排每日开部门早会总结前一天的工作进度，安排当天的工作进度，发现问题、分析原因，实行有效措施，确保生产线正常运转；9．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；10．负责做好生产设备、计量器具维护保养工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间；11．负责做好生产调度管理工作。强化管理、严肃纪律，提高一线人员生产专业知识和操作技能水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；12．抓好一线生产人员的专业...
