2025 年工作目的和规划一、2025 年力争完毕公司所下达的产值目的及部门自建目的1、产值目的全年完毕*****订单产值目的***万，最低完毕****万，每月产值目的分解如下:—月份r1 月—2 月F13 月—4 月—5 月r;6 月—产值（万元）h1—r1r—r1240!1月份7 月8 月9 月10 月11 月12 月；1产值（万元）24012、部门工作目的a、订单交货如期率＞90%b、工序产品首检率 1%c、检查一次交检合格率＞97%d、成品报废率 5%。e、人均月产值＞6 万元f、重大安全事故（损失金额＞1 万元）=0 起、2025 年生产部工作计划1、生产中心产值目的分解到“月产量目的”全年计划生产 320250 片主机，最低争取做到 28 万片主机（产值约 2025 万）月份1 月—2 月—3 月—4 月—5 月—6 月LJ计划产量（片）1最低产量（片）———————月份7 月—8 月—9 月—10 月—11 月—12 月计划产量（片）最低产量（片）2、现有装配产能分析'• ***标准产能分析工序名称单工序标准时间 S宽放率评估系数单人8H 产量单人3H 产量单人小时标准3、团队规划生产要壮大，团队要现行，为了完毕 2025 年公司进展的大目的，我们必须构建独立的品管团队，参加、把控来料、制程的品质，更好的为品质提供建设性作用。生产方面，由于生产数量的增长，现场管理、物料管理、数据收集均需要专人连续在线跟踪负责，为此，车间按装配、包装两个职能，拟启用班组长（拉长）管理人员，组建初级生产管理团队，并于 2025 年 2 月 20 日前完毕一线员工最低限度**名定编具体规划如下表i 内容［拟分批次招入品质（兼）体系主管*名|IQC （兼 OQC）*名（ ★重要）内部提高或招聘巡检 1 名（★重要）1 成立文控组，检查中心（以上*名员工均全职，非一线，不计算产能）H.成立 QCC 品管圈2 组织培训b.开展月度检讨会议，按先后缓急，投票设定 2 个重点待改I善主题".全体合作、集思广益b.按 PDCA 实行，并分享改善成果目的：月月有重点、时时在改善i1riij 拟分批次招入或内部提高i 立项目［要素［|制定计划1 组建 I品管，组建品管团队|专业团队品管，成立品管圈（QCC）ii生产 组建生产团队I1ii1_________________iiiiii装配班组长 1 名（全职，初期含领料）（★重要）包装班组长 1名（全职，初期含领料）1（以上 2 名员工均全职，非一线，不计算产能）|1.成立 5S 改善小组2.组织 5S 培训5S 组建 5S 改善小组11ii［3.执行常规 5S 督查、改...
