生产部对项目考核表（环境管理）检查方式：现场打分内容检查项目分值项目责任人检查要点检查情况分数1、环境目标；目标分解；环境管理方3目标是否量化；方案是否经公司部门审批；是案；环境管理体系否建立环境管理体系内2、环境因素调查评价表；重要因素清3环境因素调查评价表、重要因素清单有项目经业单；合规性评价理审批；合规性评价有检查记录、评价报告及3、环境事故应急预案；应急演练、评3方案有公司部门审批；演练有记录并进行评价；现价；环境培训培训计划、培训内容、签到表、考核记录场4、环保协议；法律法规清单2各分包队伍签订环保协议；环境法律法规清单督5、日常检查记录；不符合纠正预防措2日常检查记录；是否对检查出的隐患填写纠正导施措施报告；是否制定预防措施管6、文明施工方案、绿色施工方案4方案有公司部门审批理7、文明施工：现场大门、“七牌一图”是否制定具体措施；是否按已制定措施进行具和旗杆；三区分离；车辆冲洗设备；围4体实施；实施结果墙；现场道路；排水沟等受检项目生产部对项目考核表（环境管理）内容检查项目分值扣分标准内 业 及 现1、环境目标；目标分解；环境管理方案3每表 1 分，有三表的前提下，无量化、无公司审批每项扣 1 分2、环境因素调查评价表；重要因素清单；合规性评价3每表 1 份，有三表的前提下，无审批、检查记录、评价报告每项扣 1 分合计8、绿色施工：“四节”节能、节水、节材、节地措施4是否制定量化指标；是否制定具体措施；是否 按已制定措施进行具体实施；实施结果与目标 对比9、绿色施工：环境保护水、气、声、渣、光控制措施3是否制定环境保护目标；是否制定具体措施；是否按制定措施进行具体实施；实施结果；是否受到相关政府部门处罚10、绿色施工评价2根据《建筑工程绿色施工评价标准》进行评价，甲方、监理、项目部三方进行确认30部门检查人:项目经理:检查日期:合计3、环境事故应急预案；应急演练、评价；环境培训3每表 1 份，有三表的前提下，审批 1 分，培训计划、培训内容、签到表、考核记录各 0.5分4、环保协议；法律法规清单2每表 1 分5、日常检查记录；不符合纠正预防措施2每表 1 分，有两表的前提下，没有针对自检问题填写纠偏记录的扣 1 分，没有制定预防措施的扣 1 分6、文明施工方案、绿色施工方案4每方案 2 分，无公司审批扣 1 分7、文明施工：现场大门、“七牌一图”和旗杆；三区分离；车辆冲洗设备；围墙；现场道路；排水沟等4每...
