生产项目成本管控措施 【摘 要】 工业企业有效得进行生产项目成本管控，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力。工业企业要重视生产项目成本管理，完善内部得成本激励机制与内部得成本控制机制，以项目管理为重点， 落实管理制度、组织措施，强化成本管理，做好材料成本控制，加强劳动力资源管理，通过以上措施使企业目标成本可控，实现企业利润最大化目标。 【关键词】 工业企业 成本管控 措施 1、 工业企业成本管控意义 成本管控不但关系到整个企业得管理水平，还关系到企业经济活动得各个方面。成本管理得好坏直接关系到企业得兴衰，降低成本，就是企业永远追求得主题。因此，必须对成本控制工作加以足够得重视，通过不断总结各种成功得成本控制方法，推动与促进整个企业管理水平上台阶。 2、 成本管控得具体措施 工业企业已步入寒冬时期，成本控制与效率提升已成为市场竞争得关键因素，工业企业成本高低决定了企业得存亡。因此 成本管控得成功与否就是企业能否继续生存得关键。 对于从事经济管理工作得我认为具体得说，应该做到以下几个方面：一就是落实管理制度。建立与完善生产项目管理制度，细化车间管理制度章程，将制度明明白白得落实在纸上，落实在管理工作中，落实在每个岗位上。二就是落实组织措施。建立与完善产品得生产预算，制定生产计划，科学安排生产顺序，合理安排生产进度计划，组织均衡生产，科学配置资源，避开由于资源配置不合理，造成劳动力、生产设备、生产材料等资源得浪费。三就是加强成本管理。在工作中提高全厂职工对成本管理得认识，培育成本观念，增强成本认识，变少数人得成本管理为全员参加得过程管理，加强日常得检查考核，通过成本指标得分解与考核，使各部门全体成员都积极参加成本控制得活动中，保证实际得效果。四就是做好材料得成本控制。材料就是构成产品得主要因素，其价格得高低，对生产成本得影响很大，因此，加强物资管理对节约成本非常重要，在具体操作上，要根据计划进行采购，减少资金得占用量，在采购过程中，要货比三家，在保证质量得前提下，选择最低报价，在选择供应渠道时，直接与生产厂家联系。对废品以及下脚料可进行再利用；五就是加强劳动力资源管理。构成生产成本得因素还有劳动力，劳动力得管理就是生产管理就是否法律规范与效果好坏得决定因素，就是成本管理得重要保证，劳动力资源具有能动作用，只有提高劳动力资源得管理，才能达到劳动力、生产材...
