电业局班组建设工作总结 半年来，我们的班组建设管理工作紧紧围绕全局中心工作适应形势，转变观念。首先转变各级领导对班组建设管理的理念，其次提高班组长的工作水平和管理能力，从而促进班组管理从经验管理向科学管理的转变，从工作群体向工作团队的转变，使全年班组建设工作又上了一个新台阶。一是强化思想认识。充分认识到在生产力和生产关系的要素中，人是第一要素，各项工作都要坚坚持“以人为本”。在企业业的生产 、经营和管理系统统中人是主体，班组是最基基本单元。班组工作搞好了了，职工的主动性，积极性性和制造性可以得到充分的的发挥和表现，企业的各项项任务和工作才可能真正落落到位。各级领导都要从企企业持续进展的战略高度，切实加强对班组工作的领领导。自觉地把班组建设工工作作为工作的重要内容之之一。结合各部门工作的实实际和特点，仔细制订了班班组工作的规则和实施计划划,定期检查班组工作的进进展落实情况并进行严格考考核,保证了班组工作进入入健康正常法律规范的轨道。二二是强化考核机制。我局班班组工作的动态考核常态化化，根据市供电公司班组组定级标准和动态考核管理理规定的要求，仔细做好好班组定级考评工作。根据据上级的要求仔细做好班班组管理系统的考核工作作，法律规范程序。三是强化班班组自我约束机制，不断提提高班组自我管理能力和水水平。加强班组长对班组成成员的考核，增强班组管理理的严肃性民主意识。各班班组都根据工作性质和特点点确立了目标，制定了计划划，明确了重点，形成了自自身的特点。二是提高管管理效能是我们工作的取向向和进展趋势。实现传统型型向创新型的转变，做到常常规化向现代化的提升 ，达达到管理高效率，高效能的的目的。在思想上，树立了了以员工为本，以效益为本本的管理理念，合理组织班班组现有人员，保证安全，高质量地全面完成各项工工作任务，促进工作效率、效益最大化、最优化，逐逐步把班组管理工作纳入规法律规范化、系统化、人性化的的轨道；在手段上，我们以以计算机等先进的管理手段段为载体，逐步提高班组管管理的科技含量。目前，我我局考核班组的台帐记录已已全部实行计算机网络管理理单轨制，要不断总结、提提高和完善，确保根据省公公司的要求 ，提高质量，后后勤、多经的班组也正在逐逐步扩大计算机网络管理运运用范围。相关职能部室的的专职人员定期深化到基层层班组，检查、指导、帮助助班组解决实际操作中面临临的实际问题。保证了班组组少...
