电力企业管理标准的讨论与创新的一点思考 电力企业管理标准的讨论与创新的一点思考 各位评委，各位领导，各位同事，大家下午好。我是来自__，很兴奋参加这次“思想大讨论”活动。今日我参加讨论的论题是：对电力企业管理标准讨论和创新的一点思考。 国家电网公司在 2025 年工作总体要求中提出“全面推动标准化建设，以国内、国际先进水平为标准，以典型设计、典型造价、通用设备为基础，全面开展电网设备和技术标准，电网建设、运行和检修标准，以及企业管理标准的制定和完善工作，建立健全标准体系，夯实管理基础，提高管理水平。” 公司工作会议中也提出：全面开展“集约化、精细化、法律规范化管理推动年”活动，全面推动精细化管理，以“专业化、标准化”为基础，分专业制定完善标准体系 ，进一步提高精细化管理水平，更加注重结果和成效，加快实现精细化向精益化的提升 。 新形势下电力企业标准化的建设、建立应适应现代企业进展的标准化系统，它是电力企业标准化作业的重点，也是实施国家电网公司“集团化运作、集约化进展、精细化管理和标准化建设”管理目标的重要手段 下面，我想从管理标准化的作用与意义，科技进步对企业标准化管理的创新二个方面，结合自己的实际工作来说说。 企业现代化管理是一项系统工程，要使之完善、提高，就必须强化标准化管理。企业标准化管理系统是以企业的目标、方针为中心，以国家的法律、法规及国家标准、行业标准为依托，以技术标准为主体，以管理标准为支撑，以工作标准为保障的子体系系统，不同层次的标准有着互相关联、相互制约、相互作用的结构要求。电力企业标准体系是由诸多专业标准在相互触通、相互依存、相互补充的基础上构成的企业管理的有机整体。各专业的个性标准可视为构成标准体系的结构要素，运用系统理论对这些要素进行科学的排列组合，以构成标准体系，并使之趋于合理、协调。技术标准要求涵盖生产过程的每一个环节，管理标准要求充分适应各类技术标准的贯彻执行，能够在企业内部统一认识，并能做到体系融合，最后建立适宜于企业的标准。在这样的情况下，企业管理标准不仅是提高科学管理水平.确保安全生产的重要手段，也是实现企业目标管理的有效保证，同时更是提高企业经济效益的需要。 举个例子，在中心的要求下，我们__也在不断完善标准化管理，从客服系统管理标准化流程，检修工作标准化作业，维护标准化作业，录音系统维护标准化作业，仓库标准化管理甚至到机房清扫标准化...
