电力公司六五普法工作总结（共 13 篇）电力公司工作总结电力有限公司 2025 年工作总结 2025 年对河南中麦建发电力有限 公司来说是不平凡的一年，过去的一年，在集团公司党委的领导下， 建发公司坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全 各项规章制度，注重安全教育培训，加强设备管理，坚持以人为本， 科学管理，在安全生产经营上下功夫。为了今后做得更好，公司 2025 年的主要工作总结如下：一、年度业务指标完成情况二、我们实行的措施和做法，年度目标没有实现的原因 1。把握 2025 年的成本。在成本管理中，要始终抓住原煤成本这个关键点，严格控制生产 性支出，减少非生产性支出，建立目标责任制，层层分解责任目标， 让每个人都能扛起重担，使企业管理逐步科学化、法律规范化、系统化。（1） 原煤采购方面，今年以来，由于国家宏观产业结构的调整和煤炭企业 的大力重组，公司原煤采购面临前所未有的严峻形势。一是与往年相 比，煤炭供应渠道数量大幅减少，从前几年的几十个矿减少到几个矿， 这使得公司的采购渠道几乎没有调整空间。二是原煤产量大幅下降， 导致企业常常等待做饭，甚至不做饭，对企业的正常生产造成很大的 被动性。三是原煤价格居高不下，较往年同期上涨 2%以上，使原煤 成本由过去每月 3 多万元增加到目前每月 10 多万元，原煤年成本 超支近 90 万元，资金缺大，经营困难。为此，我们积极实行对策。 一是选拔精兵强将，充实采购队伍，实行激励措施。石子，调动采购一线工人的积极性，派人员到矿上盯矿，这样把 煤储存起来，有煤就先买，没煤就提前买。二是建立严格的原煤进厂 管理和监督机制。本着质优价廉的原则，对原煤的检验分离、煤炭进 合同的签订、原煤进厂检验等进行层层把关，有效防止了吨劣质高 价煤进厂损失。第三，多方集资重在节煤。在领导班子分工明确的情况下，公司高层领导重点抓资金，确保资金到位，原煤到厂。此外， 在主要从国有大矿山采购原煤的同时，积极调整煤炭供应渠道，尽可 能多的给小矿山喂煤，充分利用大矿山和小矿山的价差，将原煤成本 降到最低。公司今年生产成本高的一个非常重要的原因是原煤市场趋 紧，原煤价格上涨。在材料采购方面，我们坚持严格遵守公司相关文 件的要求。根据同等质量优于价格、同等价格优于服务”的原则，我 们对大宗材料采购、50 元以上重大设备采购实行公开招标的方式进 行公开招标，不仅保证了材料质量降...
