电力公司营销部副主任的竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、评委大家好 我今日参加的是营销部副主任的竞聘，我要感谢组织为我们提供了这样一个展示自我，挑战自我的机会。公司这次机构优化，对于调动职工的积极性，提高工作效率，增强工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并积极参加。我曾从事计量工作年，抽调到营销部工作年，营系统维护，在计量站工作年，年底任计量站站长至今。由于我在工作中仔细努力，我曾于、年连续两年获得公司优秀员工称号，人们都说机遇总是垂青于有所准备的人。在上台之前，我综合权衡了一下自己，认为自己具有以下三点优势；首先，具有高度的责任感和敬业精神。工作以来，我体会到，不管做什么工作都需要高度的责任感和敬业精神，假如少了这两点将很难做好工作。平常，我始终注重自己的工作作风，严格要求自己，并培育了我较强的责任心和敬业精神。其次，我工作经验丰富，工作能力强。从工作到现在已有年的时间了，对行业有关计量法律、法规、及规程相当熟悉并精通业务。有人说，经历是一笔财宝，而我更同意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。再次，我能够熟练运用电脑。我通过方式，取得了较强的电脑技术应用能力，我对、(电脑软件)都很熟悉。新营销系统在我县试点后，我对各个功能版块都有一定的见解，特别是计量版块的使用，走在集团公司新营销系统五个试点县的前列。熟练的电脑运用技术有利于对营销系统做很好的管理，促进公司营销业务的进展。一年的现场计量工作使我更加全面的了解了当前(地区)的用电市场状况，并对线损管理中有存在的问题有更为清醒的认识。当前，公司的计量装置配置很不合理，致使用户增容而计量装置却没有得到更改，这造成了计量的超负荷运行，从而少计了电量。当然，高价位接入低电价用电的现实也造成了大宗工业基本电费流失、临时用电电量流失、农村电工安装“鸳鸯表”丢失电量、管理不到位等现象，也是造成电力损耗的重要原因。这些问题造成了电力资源的严重浪费，影响到了公司效益的最大化。假如承蒙领导厚爱，让我走上这个工作岗位，我将在协助主任将搞好内部管理的同时，根据公司的实际，对症诊治，制定良性的进展规划，实现公司 5%的网损。具体我将实行以下措施第一，摆正位置，做好协调工作。我将摆正自己副主任的角色，协助主任，加强内部团结，将管理工作做好。并加强部门协调，同其他部门搞好关系，统筹各项工作平稳、有序进展。第...
