电力工程管理创新论文1 电力工程管理及其意义电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、 工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和法律规范。工 程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不 达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以 工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管 理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节约很大的 成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选 拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的 效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与 水准。所以，管理好人事的选拔与任用，制造好一个公平公 正的人事环境，对电力工程企业的进展有着很大的作用与意 义。2 传统电力工程管理模式与弊端传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM 模式、EPC 模 式、PMC 模式。自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、 技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制 于业主自身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。 CM 模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专 业人员，这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。 EPCM 模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制， 这种方式尤其重视施工环节和过程。PMC 模式是指业主委托 承包者对物料采购，施工进程进行控制。虽然传统电力工程 的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用，满足了特定 时期下的需求，但在当前国民经济迅速进展的形式下，却越 来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或进展， 也越来越不能满足人们的新需求。3 电力工程管理创新和完善的新思路随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资 源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争 也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理 的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新制造，随着 市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企 业才能有新的进展与突破。完善革新电力工程管理主要从以 下几个方面进行。3.1 管理模式的革新管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的 管理理念。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完 善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上， 更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程 质量、工程效率为方向，进行合作...
