电力工程管理阶段档案管理随着项目管理变得越来越普及，为探究提高企业管理 水平和经济效益的途径，提高企业在全行业的竞争力，中电 投电力工程有限公司率先在电力行业实行项目委托管理制 试点，取得了令行业瞩目的成果
其中，在工程档案管理方 面实现了其管理目标，从确定目标到实现目标，涉及项目立 项、可研、初步设计、核准、采购、施工安装、监理、调试、 性能验收和竣工达标环节等复杂的各个系统交叉管理的过 程记录文件
为整个项目目标的实现提供了软管理的保障
在国家规定质量终身制，谁建的谁负责，工程档案的可追溯 性和可鉴定性在竣工验收时所起到的定论作用不言而喻
工 程档案管理工作与工程建设是如此的一致性和相辅相成，促 使项目管理者把追逐管理的目标定格在了管理好工程档案 这个软管理环节
电力工程参建单位多，建设工期长，形成的工程档案数量 大，内容庞杂，客观上给项目工程档案收集工作带来一定难 度，要确保项目工程档案的完整、准确、系统就要特别重视 档案的过程收集与集累，将项目档案管理从末端前移，把档 案工作从一个工作环节扩展为贯穿始终的全过程控制的记 录体系，将项目档案工作和项目建设一样纳入项目管理程序， 与项目建设的各阶段同步进行，从项目开工前就应筹划档案 管理，直至竣工验收，使工程档案形成首尾相接全程控制的 记录体系
实践证明，抓好工程项目档案管理与工程建设管 理的“三同步”，就可以实现工程档案完整、准确、系统化
以河南某两个大型电力基建项目为例，实践中，为了实现电 力工程项目委托管理阶段的工程档案管理工作统一领导、分 级管理，确保工程档案的完整、准确、系统、法律规范整理，安 全保管和有效利用的目标，作为项目建设阶段的管理方从项 目开始就着手对工程档案管理进行了策划，组建了有效的管 理团队，机构编制隶属工程部，借鉴国际国内先进的管理经 验，根据项目的具体特点编制了相应的工程档案管理实施细
