电力物资管理工作问题及其对策导读:就电力管理控制工作而言，其涵盖了很多内容， 但是和其他辅助功能相比较，工程质量、工程进度和工程成 本是其主要工作，而这三项工作的顺利完成是建立在物资的 有效的管理基础上的，其除了可以保障以上三种工作的顺利 完成之外，还可以在保证工程进度的基础上保证工程质量。 由此可见，物资管理工作在电力建设的整个工程中的重要作 用，但是纵观我国各个地区，由于受到科学进展的制约和技 术的限制，我国各个地区电力企业在物资管理上还存在一些 亟待解决的问题。基于此，在本文，笔者就以电力物资管理 工作为中心，对其存在的问题进行阐述，并针对性提出一些 意见。关键词：电力物资管理；管理特点；存在的问题；对策分 析在新中国建立初期，电力企业的效益也较好，但是，近年 来，随着社会的不断进步以及市场经济的不断繁荣，电力企 业间的竞争也比较激烈，其利润也越来越小。为此，面对竞 争如此激烈的经济市场，电力企业只有对企业内部进行优化， 尽可能的降低工程的制作成本，最大限度的扩大市场竞争力， 只有做好这两方面，才能保证企业的效益。降低成本就是对 物资进行合理的管理，其涵盖了两方面的内容，初级的电力 生产和后期的工程建立。又由于我们正处在电气化时代，供 电的安全与否和质量的优劣与人们的生活息息相关，因而对 其的物资管理上就更要严格。只有严格把控物资管理的每一 个环节，综合提高管理水平，其质量才能得到进一步的保证。1 物资管理的特点电力建设项目中，物资管理包含了很多特点，但是其作为 主要的特点有对物资供应需及时、物资供应复杂以及供应统 一和分散等特点。下面就对其主要特点进行简单的概述：1.1 物资供应需及时所谓的物资管理，通俗的讲就是一个过程一是在生产目标 的前提下，对生产过程所需的物资进行管理的过程。由于电 力企业工作和人们生活有着千丝万缕的关系，因而它的工作 特点有着产电、供电、用电同时进行这一特点。要想满足这 一特点，就要求物资的储备足够充分，因为一旦出现物资储 备不足的现象，人们的正常用电就无法得到保障，就会出现 停电、断电的现象。1.2 物资供应复杂物资供应的复杂性这一特点是由于企业各个部门所包含的 工作所导致的。众所周知，电在生产和发送中，所用到的设 备和所涉及到的知识都相对较为复杂，有一定的专业性；另 外，设备在购进时，成本也较高，仪器机械在使用的过程中， 也要定期的保...
