电力物资管理工作问题及其对策导读:就电力管理控制工作而言，其涵盖了很多内容， 但是和其他辅助功能相比较，工程质量、工程进度和工程成 本是其主要工作，而这三项工作的顺利完成是建立在物资的 有效的管理基础上的，其除了可以保障以上三种工作的顺利 完成之外，还可以在保证工程进度的基础上保证工程质量
由此可见，物资管理工作在电力建设的整个工程中的重要作 用，但是纵观我国各个地区，由于受到科学进展的制约和技 术的限制，我国各个地区电力企业在物资管理上还存在一些 亟待解决的问题
基于此，在本文，笔者就以电力物资管理 工作为中心，对其存在的问题进行阐述，并针对性提出一些 意见
关键词：电力物资管理；管理特点；存在的问题；对策分 析在新中国建立初期，电力企业的效益也较好，但是，近年 来，随着社会的不断进步以及市场经济的不断繁荣，电力企 业间的竞争也比较激烈，其利润也越来越小
为此，面对竞 争如此激烈的经济市场，电力企业只有对企业内部进行优化， 尽可能的降低工程的制作成本，最大限度的扩大市场竞争力， 只有做好这两方面，才能保证企业的效益
降低成本就是对 物资进行合理的管理，其涵盖了两方面的内容，初级的电力 生产和后期的工程建立
又由于我们正处在电气化时代，供 电的安全与否和质量的优劣与人们的生活息息相关，因而对 其的物资管理上就更要严格
只有严格把控物资管理的每一 个环节，综合提高管理水平，其质量才能得到进一步的保证
1 物资管理的特点电力建设项目中，物资管理包含了很多特点，但是其作为 主要的特点有对物资供应需及时、物资供应复杂以及供应统 一和分散等特点
下面就对其主要特点进行简单的概述：1
1 物资供应需及时所谓的物资管理，通俗的讲就是一个过程一是在生产目标 的前提下，对生产过程所需的物资进行管理的过程
由于电 力企业工作和人们生活有着千丝万缕的关系，因而它的工作 特点有着产电、供电、用电
