电厂设备维护部培训工作管理制度电厂设备维护部培训工作管理制度1 总体说明1.1 培训工作的定位从维护部目前的实际情况分析，各个岗位人员的业务素养和专业技术水平已经成为制约维护部各项工作全面提高的重要因素，所以培训作为维护部的一项基础性的工作，其重要意义已经取得大家的共识。培训工作是维护部整体战略目标中的一个有机组成部分，不能将培训工作和生产、管理工作割裂开，更不能将培训工作视作负担和包袱。1.2 培训工作的目标维护部培训工作的整体目标是：逐步提高维护部各个岗位人员的综合素养，为生产、管理工作提供人力资源上的保障。1.3 开展培训工作的原则维护部开展培训工作的原则：目标明确、富有实效、逐步推动、适度超前。目标明确”就是要从各个层次上制定明确的阶段性可控目标，部门主任从宏观大局提出全部门人力资源培育的整体战略构思；专业分管部门领导制定本专业各位人员所要达到的远期培训效果和阶段性培训效果;各个专业专工要从本专业技术角度出发制定详细的培训大纲；各个班组要根据培训大纲制定详细的实施计划。电厂设备维护部培训工作管理制度富有实效”就是要扎扎实实围绕现场设备进行培训；每一阶段培训后都收到切实效果；阶段性的培训成果能够纳入规程或者编入培训教材；培训工作总体上得到上级领导的认可并能够在全厂提高设备维护部的形象。逐步推动”就是要有计划、有步骤地进行培训，一定要在 1 年之内将各个专业所属的设备或者系统进行一次全面的培训，此后更加深化地进行新一轮的培训，使各个岗位人员的综合素养持续不断地提高。适度超前”就是要从设备维护部的进展出发，在人力资源方面适度超前于具体工作的进展。2 培训工作的组织网络设备维护部培训方面的组织网络可以概括为两纵三横”。两纵”是 培训工作实施体系”和培训工作指导支撑体系”；三横”是部门领导层次”、专工”层次和班组层次”。具体的培训工作组织网络见附件 1。3 培训网络中各个岗位人员的职责3.1 维护部主任的职责制定维护部培训工作整体目标和基本思路，督促培训工作积极有效地开展。3.2 维护部各个专业分管负责人的职责a）负责提出所分管专业的总体培训思路和培训目标。将培训工作纳入到本专业的总体工作体系中。电厂设备维护部培训工作管理制度b）指导本专业专工制定本专业的培训大纲。c）给本专业培训工作制造、提供必要的条件。3.3 维护部培训工作分管负责人的职责a）在维护部主任的领导下具体负责维护部的培训工作...
