电梯安装工期目标及进度计划保证措施一、工程工期目标：xx 电梯采购及安装总工期为 60 日历天。二、工程进度针对性措施1、xx 电梯采购及安装施工项目程序复杂，工序穿插较多，各作业队 伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格 按施工进度计划进行施工。2、工程施工进度计划详施工总进度计划表。3、施工进度保证措施本工程组织技术素养高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有 丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、 操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工 过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以 “全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理。确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，实行如下措施保证工期目 标的实现：1）、组织措施a、项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以 项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、 “施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。b、生产要素优先本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政 束。c、农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费， 这对工程的顺利进行具有很大作用。d、现场调度每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，讨论并解决存在的问 题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好 料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。2）、技术措施a、网络计划制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度 网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性 文件。本公司采纳已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的 编制与调整。在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安 排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划 和每日劳动计划，具体指导施工。b、网络计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人 员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负 责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确 定下周计划。每月 24 日组织开会，检查并考核班组的完成情况， 根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，...
