电梯安装工程进度计划与措施保障方案第一节工程总进度计划一、施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工 程进度控制的原则。2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、 技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。（2）机电安装工程施工：根据施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过 程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业 主何等好验收和交接工作。（4）竣工验收、退场（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工 中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃 圾污染施工场地和已经完成的成品。二、工期目标xx 电梯采购及安装，计划工期 60 日历天（含供货和安装），具体按合同约定。三、施工总进度计划表xx 电梯采购及安装施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表 达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序， 网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。第二节进度控制及保证措施一、工期保证制度（一）组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为 工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员 负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责 任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进 度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位 均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样 板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避开返工，可以加快施工进度。（二）人员保证制度1、合理安排人员，确保节假日不停工。2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦施工场地需要即时增 派。3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员...
