电梯施工与业主、监理、供货商的配合计划第一节施工协调一、施工协调管理体系因本工程施工工艺众多，工期紧，施工协调任务艰巨，只有做好 此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管 理体系，以保证施工协调的落实，具休整体施工协调管理体系如下：、施工协调的主要实施措施为了确保工程按期竣工，施工现场将建立计划与进度的管理体系， 从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面 落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述：A、组建工程指挥协调小组1）将本工程列为我公司的重点工程，组建由项目经理牵头的工程 指挥协调小组，工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其 他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调 本工程项目施工配合管理。2）工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会，掌握工程进展的动态情况，及时解决施工协调中可能存在的问题。3）充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验， 为施工的顺利进行提供技术、资金的支持，并在施工机械、周转材料 及劳动力的供应方面给予充分的保证。B、现场的协调组织保证措施1）在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施 工项目部，项目管理的组织机构将采纳直线一职能制的形式。项目经 理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管 理经验，而且还是业务素养高、责任性强，并具有组织、指挥及协调 等方面的综合能力，以此保证管理工作的高质量、高效率。2）项目经理为施工协调第一责任人，项目副经理为施工协调日常 负责人，明确各部门的计划协调管理与进度控制责任，并在总进度控 制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调计划的编制、执行、 检查及分析、总结等工作环节，加强对协调计划的动态管理，以保证 协调计划对施工的预控作用。C、协调施工的具体保证措施在施工中，我们将从如下几个加强管理，确保施工协调顺利进行：1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、 成品保护、各项计划及制度，经工程指挥协调组同意后，严格执行。2、制订严格的成品和半成品保护计划，对等的罚款制度，互相 保护本公司、其他施工单位的成品与半成品，安排质检员专职负责检 查实施。3、各方协调配合，严格根据图纸规格尺寸进行施工，若一方施 工尺寸不符合图纸要求，出现质量问题，报甲方、监理及工程管理公 司裁定质量原因，不...
