电气二次专业管理和现场安全生产反思总结 针对公司近期发生的几次事件，结合电气二次专业管理和现场安全生产进行反思如下： 一、专业技术管理不细致，班组基础工作不扎实，表现有以下几个方面： 1、现场缺陷未刨根问底，有难度的缺陷从思想上就有畏难情绪，思想懈怠，想着设备坏了就换，没有针对具体缺陷逐一落实责任人，具体制定详细改善设备的计划，从根源消除设备缺陷和制定防止同类缺陷的措施。年将对设备疑难缺陷以我牵头，以设备主人为责任人的管理机制，彻底消除疑难缺陷。 2、上级公司检查时存在突击整理、归类现象。下一步我将针并网安评检查、技术监督检查、二十五项反措等制定专门资料准备措施，平常将以上工作就开展执行下去，将此项任务作为班组长期管理的基础工作来抓。 3、现有的一些工作标准与制度执行存在矛盾，导致班组管理和具体实施存在偏差，例如电气二次专业设备定期工作的执行，我厂机组临停机会较多，常常利用停机消缺机会将定期工作完成了，导致录入 BFS++系统内的定期工作无法关联。定期工作在机组运行时可以进行，不属于高风险作业，因此定期工作就应定期执行，针对班组提出的异议，未对班组人员解释、宣贯到位，导致 2025 年 BFS++内关联定期工作较少，只能通过班长的定期工作记录来检查，因此年要求严格根据定期工作标准、周期执行。 二、2025 年本专业技改工作开展缓慢，电气二次今年技改工作共 4 项，30 万以上的共 3 项，30 万以下的 1 项，存在问题有以下几方面： 1、110V 直流小母线改造和脱硫 UPS 系统改造未完成全部施工，这两个项目设备采购是通过物资采购，施工是进行工程招标完成，施工合同在 9 月份就已完成，但是设备11 月底才到货，我厂 11、12 月份又是机组发电高峰期，导致以上两个项目无法进行，针对此情况，年技改工作不再分开采购进行，否则会继续造成今年的尴尬局面。 2、设备采购费用估算不准确和设备更换具体要求不明确，脱硫 UPS 设备所需板卡价格估算不准确，到集团采购时费用估算较低，被打回从新提报，导致采购周期加长；另外对设备改造的技术要求过于依耐厂家，未深化挖掘 UPS 系统内各部件的功能，一味听信厂家的建议。年各项技改工作前应对设备进行仔细调研，制定详细的改造实施计划和费用估算。 3、技改资料准备未按项目启动、项目计划、项目执行和控制、项目收尾四个阶段准备资料，导致年底结算时突击补充资料，导致工作被动，年必须按集团公司的技...
