电网经营公司下半年财务工作计划 电网经营下半年计划 一以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司进展的生命线。 二继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓进展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产 。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营项目建设和成本。 1 降低生产经营成本。要求各单位 20__年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。 2 建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。 3 加强资金管理，降低成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低成本。 三加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的方式，为电网建设提供财务支持。 四积极参加电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行 仔细讨论财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参加主辅分离讨论，解决主辅分离过程中的相关财务问题。 五大力推动财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化 20__年项目计划要完成软件开发系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。 六做好城农网工程的竣工决算工作 今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局实行措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。 七法律规范代管县供电企业的财务管理，提高...
