市区整体运作、管理方案、 薪酬1、基本工资：★业务员基本工资：17 元/月；★主管基本工资：18 元/月；★市区经理基本工资：20 元/月；岗位津贴 2 元/月2、全勤奖：⑴、50 元/月；⑵、全月无请假奖励 1 元/月；3、话补：50 元/月；4、提成：★业务员超出任务量每件提 2 元；★主管超出任务量每件提 1 元；★市区经理超出任务量每件提 0.5 元；5、奖励： ＜详见奖励制度〉；6、工资构成：业务员工资=基本工资+全勤奖+话补+提成+奖励；★未完成保底任务者：工资=基本工资乂＜实际销量！月保底任务量＞+全勤奖+话补；★完成保底任务者：工资=基本工资+全勤奖+话补+提成+奖励；7、新员工试用期为 1 个月，试用期工资 10 元；8、机动人员基本工资 12 元/月，工资核算方法与正式员工核算方法相同；9、主管工资=基本工资+全勤奖+话补+提成+奖励；技术资料专业分享10、市区经理工资=基本工资+津贴+全勤奖+话补+提成+奖励;区域划分：1、东区：2、西区：3、外环：二、人员车辆分配：1、东区〈一部〉：主管＜>流通业务员＜><＞每人一车餐饮业务员＜><＞每人一车机动业务员＜><>2、西区〈二部〉：主管＜>流通业务员＜><＞每人一车餐饮业务员＜><＞每人一车机动业务员＜><>3、外环＜三部〉：主管＜＞注：两人一车流通业务员＜><><>餐饮业务员＜><><>机动业务员＜><>司机＜><><><><>注：机动人员根据市场需要临时调整.三、奖罚制度:为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现，特制订本制度.奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓舞上进，鞭策落后.1、部门先进奖：各部门每月销量评比第一的部门，业务员每人奖励 50元，主管奖励 1 元＜注：评比按各部门销量增长率计算〉.2、区域荣誉奖：评比以销量增长率算，超出率乘部门月保底任务等于超出件数，超出部分每件奖 2 元＜必须完成部门月保底任务才能享受此奖励政策〉.3、陈列奖：每部门每月上交不低于 4 家陈列照片 ＜流通、餐饮各 2家〉，奖励部门每家 0.5 元＜陈列要求一优三化＞，陈列标准最低4 瓶以上，如发现陈列不法律规范，脏、乱、差或弄虚作假者，发现一家罚部门 5 元.4、考勤：★业务员迟到 1 次罚款 5 元，主管迟到 1 次罚款 10 元，每月迟到 5 次以上公司将严肃处理，罚款必须当天上缴，当天未上缴，每超一天加罚 5 元.★ 业务员每天上缴 30 家陈列照片，每家 2 张，少一家罚款 5 元；弄虚作假者，一经...
