设备安装方案施工法律规范11.1. 编制说明11.1.1.适用范围本施工组织设计适用**＊**＊****＊＊＊监控项目。11.1.2.编制依据系统招标文件工程设计图纸国家现行施工法律规范、操作规程、验收标准XX Ｘ X 区有关规定与指导性文件XXXX 区地区气象与地区条件本公司丰富得设计、施工经验11.2. 指导思想与实施目标11.2.1.指导思想本工程施工组织设计得指导思想就是:以质量为中心,采纳质量管理与质量保证等系列标准；编制项目质量计划,选派高素养得项目经理、总工程师与工程技术管理人员;按国际惯例实施项目法施工,仔细做好项目计划、项目实施、质量控制与项目监控；积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理 ,优质高速地完成本工程施工任务。11.2.2.实施目标发挥先进技术与机械设备得优势,科学地组织施工,采纳娴熟得工艺推广应用科技成果;以有力得技术手段,促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施目标:质量目标:严格按施工验收法律规范及设计要求组织施工，一次交验合格,质量优良。工期目标:服从工程得总体工期，确保按合同工期按时交工。安全目标:完善安全措施,提高安全意识,坚决杜绝死亡、重伤事故得发生，轻伤事故发生率小于 1‰。文明施工目标:划分职责,严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作,按 CＩ标准化管理施工场地，确保文明施工目标得实现。服务目标:信守合约、密切配合、仔细协调与各有关方面得关系,接受甲方及监理单位对工程质量、进度、计划得协调与监督,并做好交工交接工作与售后服务工作。11.3. 施工组织与施工部署11.3.1.施工组织11、3、1、1、成立工程项目部为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在合同签订后，我公司将指派经验丰富得项目经理组成工程项目部。配备精干、有力得技术人员与管理人员组成一个工程项目管理团队,具体操作整个工程得承包管理。并将工程项目部得人员组成与联系方式报业主、监理与设计单位。11.3.1.2. 工程项目部得职责工程项目管理部将全面负责工程得设计优化、施工组织计划、工程质量控制、工程进度控制,与各方得工作协调,现场施工督导、技术质量控制直至项目收尾完工。11.3.1.3. 工程项目管理部组织结构对于本工程,我公司计划将选派公司项目经理对工程总负责,总工担任技术总负责,并且配备各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等项目管理人员。11.3.1.4. 工程项目管理部得分工职责人员分工及...
