目标、指标、管理方案管理制度(试 行)WHMYLM/ZD-024-2025第一章 总则第一条 为安全生产目标、指标、管理方案得法律规范管理,依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系 要求》、神华集团《选煤厂安全风险预控管理体系 要求》及乌海能源公司相关规定,制定本制度。第二条 本制度规定了安全生产目标、指标、管理方案得制定、分解及考核相关内容。第三条 本制度适用于公司(以下简称公司)目标、指标、管理方案得管理。第二章 组织与职责第四条 总经理负责批准公司得目标、指标。第五条 管理者代表组织对公司目标、指标拟定后得分解工作,负责审核各部门分解得目标、指标,组织或参加其分管业务范围内管理方案得制定,并对其实施状况进行监督管理。第六条 总工程师与各分管副总经理负责组织与参加各自业务范围内得管理方案得制定,同时负责审核各自业务范围内分解得目标、指标。 第七条 安健环部负责制定、分解公司得目标与指标,并监督实施,参加或组织各单位安全类管理方案得制定,并监督各单位得实施情况。第八条 各职能部门负责参加公司相关专业目标、指标及管理方案得制定,并监督、指导各单位得落实情况。第九条 各单位负责落实公司制定得目标、指标及管理方案,并制定本单位职能范围内得目标、指标及管理方案。第三章 目标、指标制定与分解第十条 公司得目标、指标应符合国家及地方有关得法律、法规与政策,符合行业标准、法律规范、规程,符合公司得进展现状与员工得共同意愿,并应与公司方针及上级公司安全环保政策保持一致。第十一条 本公司得目标、指标就是针对本公司得具体问题提出得,并且高于现有得管理水平,包括持续改进得需求。第十二条 目标可为阶段性、渐进性、可操作性得指标或参数,应就是经过努力能够达到得。第十三条 有可靠得资源保证实现所定得目标、指标。第十四条 年度目标、指标得制定:管理者代表组织相关人员,根据上一年度得实际情况与本年度生产计划、质量、重要环境因素、重大危险源、风险因素、经济与技术得可行性、利益相关得观点等提出年度管理目标、指标,由安健环部负责整理,经分管领导审核后,报总经理批准后生效。第十五条 部门目标、指标制定:安健环部将上年度目标指标执行情况汇总分析,下发本年度安健环目标指标分解表至各厂、部门,每月进行考核,建立《安健环目标指标考核记录》,考核结果经考核部门负责人与被考核部门负责人签字确认。第十六条 安健环部将考核过程中涉及得考核项目,收集建立《危害因...
