省公司薪酬管理制度第一节概述一、本《制度》主旨是使公司薪资构成、计薪方法和薪资考核更 趋合理化、法律规范化和制度化，并在此基础上逐步建立激励机制、完善 量性竞争机制，从而能够在最大程度上激发本公司员工的主动性、积 极性和制造性.二、本《制度》是在科学薪资管理理论和有关法规的指导下，结 合本公司的实际运营情况而定.三、公司总体的薪资战略（一）、利用优良的薪资制度，使总体薪资高于行业平均水平。（二）、奖金制度，实现奖优罚劣，从而促使员工业绩的提升.利用 薪资制度，实现企业与员工的共赢.第二节薪资体系一、薪资总额的决定:根据公司整体业绩的利润率和对员工的综 合考核，来决定整个薪资的总额.二、职级的确定：根据岗位职能进行岗位价值评价。第三节薪资的构成薪资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效奖金+目标达成奖+超额奖+ 其它奖金+津贴+福利一、基本工资（一）、确定：基本工资是公司为所有在编员工所提供的最低生活 物质保障，公司所有员工基本工资统一为 8 元/月.（二）、发放：根据考勤制度及其它相关规定发放。二、岗位工资确定:通过岗位的价值分析确定薪资额。岗位工资分标准岗位工 资和降级岗位工资，年度技能考核 90 分及以上者，来年享受标准岗 位工资；考评90 分以下者，来年只享受降级岗位工资标准:降级岗位 工资=标准岗位工资乂相应考评分的百分率.（一）、市场部人员岗位工资1、市场部专员：标准岗位工资为 6 元/月；2、大客户经理:标准岗位工资为 14 元/月；3、招商经理：标准岗位工资为 14 元/月；4、市场部总监：标准岗位工资为 16 元/月。（二）、培训部人员岗位工资1、培训部专员：标准岗位工资为 6 元/月；2、讲师:标准岗位工资为 14 元/月；4、培训部总监：标准岗位工资为 16 元/月。（三）、企划部人员岗位工资1、文案策划专员：标准岗位工资为 8 元/月；2、美工专员：标准岗位工资为 8 元/月；3、网络营销专员：标准岗位工资为 8 元/月；4、企划部主管：标准岗位工资为 10 元/月；5、企划部总监：标准岗位工资为 16 元/月。（四）、商务部人员岗位工资1、商务部专员：标准岗位工资为 6 元/月；2、商务部主管：标准岗位工资为 8 元/月；3、商务部总监：标准岗位工资为 16 元/月.（五）、人力资源部人员岗位工资1、招聘专员：标准岗位工资为 6 元/月；2、培训专员：标准岗位工资为 6 元/月；3、绩效考核专员：标准岗位工资为 6 元/月；4、人...
