知识管理制度批准:审核:拟稿:主责部门投资运营部相关部门各城市公司、区域总部各相关部门文件执行日期备注第一章总则 1第二章知识管理的定义及范围 2第三章知识管理的组织?项目开辟计划管理办法版号:A/0第四章知识的管理 9第五章附则 3项目开辟计划管理办法也版号 A/0第一早本制度合用于华润置地江苏公司（以下简称公司）对企业知识资源及其使用环境进行管理的一切活动包括内部知识的沟通和共享的管理、外部知识的管理公司知识管理以实现公司知识共享、总结经验、优化流程，保障公司产品标准化产品复制、快速开辟策略实施，实现公司管理水平及业务能力不断提升为目的。第二章知识管理的定义及范围知识管理是组织一种故意识实行的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的员工，匡助员工共享信息并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业f绩的目的。公司知识管理涵盖战略管理、项目论证、报批报建、项目定位、设计管理、营销策划、工程管理、成本管理、客户服务、项目后评估等核心、知识领域知识管理分为知识积累和知识优化两个范畴，其中知识积累的主要内容包括上述核心、知识领域中的关键成果或者法律法规、标准模板等知识优化指对公司对现有业务环节流程标准的优化改进建议公司知识管理实行分步实施的原则，首批纳入华润置地江苏公司纳入知识管理范围的知识积累内容为上述核心知识领域中的关键成果或者法律法规、标准模板等，具体见附件《华润置地江苏公司知识管理文件目录》公司员工均可主动提出对现有业务环节流程标准的优化改进建议，或者贡献其它有共享价值的知识文件经投资运营部评审后纳入对现有知识管理库进行优化。r第三章知识管理的组织投资运营部是公司知识管理的主导部门区域总部各部门、各城市公司协助知识管理工作的进行。各部门职责如下・投资运营部：负责公司知识管理体系的建立以及知识管理成果的采集以及分级管理；组织对改进性建议实施的评审及更新区域总部各部门及各城市公司：按知识管理制度要求提交相关的知识成果文件；第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条按级别权限查阅知识管理文件并转化成工作成果及个人知识能力;项目开辟计划管理办法版号：A/0第九条 积累类知识的采集、提供与发布］、计划，每月编制《知识管理文件跟踪表》并下发相关部门，采集知识文件。2、 各部门根据《华润置地江苏公司知识管理文件目录》中规定的时间及时向投资运营部提交知识文档，所有城市公...
