工程部管理制度一、工程部组织结构 2二、工程部组织原则 2三、施工现场本钱管理制度 2-5四、施工现场质量管理制度 6-7五、施工现场考勤制度 7-8六、施工现场例会制度 8七、材料采购和供给制度 8-9八、材料库存管理制度 9九、施工班组管理制度 10十、施工现场文明施工理制度 10-11十一、施工现场平安生产管理制度 11-12十二、施工现场临时用电管理制度 12十三、施工现场档案管理制度 12-13十四、处分制度 13一、工程部组织结构正式人员：工程部经理、工程施工主管负责人外包人员：外包施工班组二、工程部组织原则1、工程部经理向公司总经理负责，主持本部门日常工作，履行工程部职责，接受公 司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、工程部负责具体工程的现场施工管理，做好与公司采购部、外包施工单位、客户 三方面的对接。3、工程部必须树立全局观念，各工程主管必须责任明确，协调配合，坚持执行个人 服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。三、施工现场本钱管理制度1、实行本钱考核制〔1〕由工程部与公司签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应 承当的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱〔责任本钱是指根据责任者的可控 程度所归集的应由责任者负责的本钱〕在责任本钱范围内假如本钱人为超耗视具体 情况按百分比扣除工程主管奖金；假如本钱损耗低于本钱预测方案即工程本钱降低 了则按百分比一次性奖励工程主管。〔2〕本钱控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经 济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。〔3〕具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据 工程主管责任本钱完成情况，进行协商考核。在各自责任本钱范围内，本钱节约了， 则所节约本钱的 5%作为奖金奖励给相关人员。假如本钱超耗且是人为超耗则按超耗 本钱的 2%扣除本工程奖金或工资。〔4〕施工前，做好工程本钱预测和方案。〔5〕定期召本钱分析会。主要分析内容为:①现场已完工程量，监理已签字工程量。② 人工消耗及费用，未来一周的每日用工方案。③ 材料消耗、运输费用。周转材料。修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材 料需用种类及数量。④ 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类和数量。2、强抓材料管理和使用〔1〕做好材料采购前的根底工作。工程开工前工程部必须反复仔细的对工程设计图 纸进行熟悉和分析，根...
