管理评审会议材料汇二 OO 六年 8 月 15 日管理评审会议议程目录1、管理评审会议方案2、总经理主持会议并讲话3、总经办作质量管理体系运行情况总结4、技术部作质量管理体系运行情况总结5、销售部作质量管理体系运行情况总结6、品管部作质量管理体系运行情况总结7、生产部作质量管理体系运行情况总结8、管理者代表作质量管理体系运行情况总结9、总经理作完毕语10、管理评审报告管理评审方案序号：1评审会议时间：26 年 8 月 5 日 评审会议地点：公司会议室 正常 增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审容要点：容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、实行纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/预防措施；总经理：为适应企业的开展的需要，进一步提高我企业的管理水平，不断提高产品质量。本公司依据 IS091-20 标准建立了本公司的质量管理体系，并制定了质量方针和质量目标，确定了企业的开展方向，希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化。从质量管理体系运行以来，全体员工、各职能部门都能严格根据 IS091-20 标准及本公司的"质量手册"〔包括程序文件〕，来指导自己的工作。今日，我们召开公司各部门负责人及审员参加的管理评审会议，其目的是确保本公司的质量方针、质量目标及质量管理体系运行的持续性、充分性和有效性，验证质量管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。从而提高本公司产品的市场竞争能力，市场占有率和社会信誉。这次"管评会议评审的主要容是：1、质量管理体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。8、改良的建议。下面由各部门反映我公司质量管理...
