XXXXXXXX有限公司管理费用预算实施及管控制度1、目的为促进公司建立、健全内部约束机制，推动企业加强费用预算控制管理，进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，以及为推动公司全面预算管理奠定基础，结合公司目前的实际情况，特制定本制度.2、适用范围本制度适用于公司所有涉及管理费用的部门和个人。3、职责。3 1 行政部是公司管理费用预算的主要负责管控部门，其主要职责是：3.1。1 制定公司预算管理基本制度和预算编制、考核办法；3。1.2 组织、协调公司管理费用预算编制工作，审查、平衡公司管理费用预算，负责向公司提交预算草案，负责向公司报告预算编制情况；3.1。3 组织、协调公司管理费用预算执行工作，对预算执行情况进行控制和监督，负责向公司提交预算执行情况报告；3.1。4 审查、讨论公司预算调整事项，负责向公司提交预算调整草案；3.1.5 对预算指标的完成情况进行考核，负责向公司提出考核建议；3.1。6 负责预算管理的其他工作。3。2 公司各相关职能部门是预算管理的管控部门，在行政部的指导下开展工作，其主要职责是：3.21 制订分管业务预算的管理细则；3。2.2 根据授权审批程序，严格执行批准的预算方案，对预算的执行、分析、控制和监督实行全过程管理；3。2。3 为预算调整和考核提供分管业务的基础数据.3。2。4 为预算管理提供本部门预算及预算执行、调整、分析、考核的基础资料等.4 4、内容4。1 定义4.1。1 为高效地控制、节约管理费用支出，提高经营效益，需对维持各部门正常运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制.这些支出统称管理费用.4.1。2 管理费用的范围具体包括：工资、福利费、修理费、招聘费、办公费、租赁费（指办公场地）、邮电费、社会保险费、住房公积金、劳动保护费、股东会费、培训费、咨询费、差旅费、税金、水电费、商业保险费（房屋）、招待费、车辆费、企业文化费、年检审计费、折旧费等 见附表《管理费用预算表》）。4。1.3 管理费用预算坚持以编定支，根据工作要求，实行总量控制。4。1.4 各单项管理费用原则上专款专用。任何单项费用原则上都不得超支.4。1.5 固定资产和低值易耗品的预算纳入管理费用预算范围，同时编制，其编制、执行按《固定资产管理办法》相关条款执行。4.2 预算的编制及审批4.21 每年 11 月 15 日前，公司各职能部门根据下一年度的工作安排，制定下一年度人员编制计划，上报行政部。4.2.2 每年 11 月 30 日前，行政...
