XXXXXXXX有限公司管理费用预算实施及管控制度1、目的为促进公司建立、健全内部约束机制，推动企业加强费用预算控制管理，进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，以及为推动公司全面预算管理奠定基础，结合公司目前的实际情况，特制定本制度
2、适用范围本制度适用于公司所有涉及管理费用的部门和个人
3 1 行政部是公司管理费用预算的主要负责管控部门，其主要职责是：3
1 制定公司预算管理基本制度和预算编制、考核办法；3
2 组织、协调公司管理费用预算编制工作，审查、平衡公司管理费用预算，负责向公司提交预算草案，负责向公司报告预算编制情况；3
3 组织、协调公司管理费用预算执行工作，对预算执行情况进行控制和监督，负责向公司提交预算执行情况报告；3
4 审查、讨论公司预算调整事项，负责向公司提交预算调整草案；3
5 对预算指标的完成情况进行考核，负责向公司提出考核建议；3
6 负责预算管理的其他工作
2 公司各相关职能部门是预算管理的管控部门，在行政部的指导下开展工作，其主要职责是：3
21 制订分管业务预算的管理细则；3
2 根据授权审批程序，严格执行批准的预算方案，对预算的执行、分析、控制和监督实行全过程管理；3
3 为预算调整和考核提供分管业务的基础数据
4 为预算管理提供本部门预算及预算执行、调整、分析、考核的基础资料等
4 4、内容4
1 为高效地控制、节约管理费用支出，提高经营效益，需对维持各部门正常运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制
这些支出统称管理费用
2 管理费用的范围具体包括：工资、福利费、修理费、招聘费、办公费、租赁费（指办公场地）、邮电费、社会保险费、住房公积金、劳动保护费、股东会费、培训费、咨询费、差旅费、税金、水电费、商业保险费（房屋）、招待费、车辆费、
