组装式成品栏杆安装工程与相关单位协调配合措施1、项目部协调管理措施（1）、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。（2）工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。（3）、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。（4）、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调（1）严格根据建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时仔细地整改，决不留隐患。（2）分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。常常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。（3）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。（4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计单位的协调（1）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领悟设计意图以及对工程施工的具体要求。（2）严格根据图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、与其他施工单位的配合措施组装式成品栏杆工程只是本工程项目其中一个分项，搞好各建设单位之间的配合，减少对土建、机电设备安装和二装修施工的影响，是保证本工程项目建设总工期的重要因素.一般情况下，主要实行的措施是：（1）、随时掌握其他单位的施工工期安排和实际进度，适当调整相互有冲突的工序施工，有施工空场要见缝插针，合理安排施工力量.（2）、二次装修对成品保护有威协的部位应建议装修单位提前进行.（3）、施工如对机电安装的材料设备运输通道有影响时，运输通道上面应实行相应的安全措施，保证运输通道安全畅通.（4）、及时给予分包单位配合，积极提供堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。（5）、协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题...
