年终绩效考核实施方法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工 20xx 年度的绩效，更好地鼓舞与挖掘员工的潜能，强 化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推发动工与企业共同开展，特制订本方法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参 考。二、考核范围20xx 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、人力资源部1〕负责考核方法的制定、通知和组织实施；2〕负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3〕负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门1〕各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2〕直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一： ＜员工综 合考核表〉〔员工级〕。2、评分标准根据不同工程分值也不同，打分分差为 1 分。详见附件三： ＜指标的评分标准〉二、考核程序程序内容日期执行人直接上级考核进行考核评分、评语与 被考核者面谈，并签名 确认，将考核表交于人 力资源部20xx.1.—1.6被考核者的直接上 级用人部门、各部门主 管副总签署意见人力资源部收集汇总各 部门的绩效考核情况， 填写员工绩效汇总表， 报用人部门主管副总签 署意见20xx.1. —1.11人力资源部洛副总成绩统计人力资源部统计考核成 绩并将结果报总经理审 批20xx.1.1 — 1.13人力资源部/总经理情况分析人力资源部总结本次考20xx.1.1 —1.18人力资源部核情况，向总经理汇报三、考核结果处理根据下表根本工资从 20xx 年元月开始做相应调整，考核分值考核级别工资调整比例备注96 分以上A10%86 分 9 分B8%76 分 8 分C6%60 分 7 分D4%59 分以下E0四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资 源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于 2 个工作日内与员工沟通 并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于 3 个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。第三章中层管理者的考核1、考核内容部门工作业绩、部门内部...
