1 总则1.1 目的绩效管理制度旨在建立一套以实现企业和员工价值为驱动，以“关键绩效、 “任务绩效、“周边绩效、“履责绩效 四类指标考核及“能力提升方案为载体，通过绩效合同制定、绩效合同执行与监控、绩效结果考核、绩效反 应与指导四大环节实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、 有效指导、科学分配，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势提高公司整体 绩效，制造公司价值和实现员工价值的管理系统。1.2 适用范围本制度适用于 XXXXX 所有员工。各单位各部门〔以下简称“各部门〕可以 此制度为根底，根据自身管理的实际需要，拟定本部门的考核实施细则，经 人事行政部审核并报总经理办公室批准后作为本制度的补充执行。1.3 绩效奖金〔浮动奖金〕基数绩效奖金设置根据岗位职责和职位等级确定。主管级〔含〕以上员工的绩效 奖金占月薪的30%，主管级〔不含〕以下员工的绩效奖金占月薪的 20%。1.4 绩效管理根本原则1.4. 1 本绩效管理制度以“目标管理 与“部门/岗位职责 为中心的根本原则 各部门、各岗位的绩效指标是基于：①公司年度目标分解形成的各部门、 各岗位的工作目标；②部门及岗位职责；③各部门根据自身所属业务开展 及调整所衍生出的动态性指标。1.4.2 以“关键绩效、“任务绩效、“周边绩效、“履责绩效考核为着力 点的技术原则。1.4.3 以“分层分线分时段的权变考核原则分层：人事行政部负责组织编制各职能部门负责人和各业务单位负责人的 绩效合同，并组织评定其最终绩效结果；各部门负责人负责组织编制本部 门各岗位的绩效合同，并组织评定其最终绩效结果；分线：在各部门绩效指标的设置原则上，直接经营线以 KPI 为主，TPI 为 辅；间接经营线以 KPI 和 TPI 并重；职能管理线以 TPI 为主、KPI 为辅； 分时段：依据行业特征、部门〔或岗位〕特别性、任务要求及各类指标特 性，应设置考核周期和频次。具体考核周期和频次如下所示〔表一〕：被考核人考核周期考核人考核完成时 间信心汇总部 门部门经理级 及以上季/半年/年直属上级考核期结束10 日内人事行政部部门经理以 下月/季直属上级考核期结束10 日内人事行政部1.4.4 岗位绩效、部门绩效、组织绩效联动的鼓舞原则在员工的收入中，设置浮动模块，与绩效考核的个人结果、部门结果、组 织结果直接挂钩，做到个人利益、部门利益与公司利益的相对统一。1.4.5 考核者责任原则公司绩效考核原则上实行“谁主管、谁考核...
