绩效工资考核管理制度为推动企业持续健康进展,建立具有自身特色得企业文化,有效促进考核激励机制得深化,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业与个人得既定价值,结合企业实际,特制定公司得绩效工资考核制度。一、绩效工资考核目得1、考核部门及员工目标得完成情况,为核定实际薪酬提供依据。2、对员工考核期间得工作进行总结,为下一期间得绩效改进及个人进展提供指导与帮助。3、为公司整体与局部薪酬调整、年度员工职称等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能与绩效素养,优化人员结构,保持公司人力资源得活力与竞争力。二、适用范围本制度适用于公司各部门、车间、科室、个人得绩效考核管理工作。三、绩效工资划分依据部门各岗位职级不同,划分不同得绩效工资,分类如下:行政:部 长:每月拿出 200 元作为考核工资;副部长(主任、副主任):每月 150 元作为考核工资;科 员:每月 100 元作为考核工资;生产:车间主任:每月拿出 200 元作为考核工资;带班长: 每月 150 元作为考核工资;辅助人员:每月 100 元作为考核工资;四、考核周期每月进行考核,下个月 1 号进行绩效考核评定,5 号结束。五、根据月绩效工资考核表,逐层填写上报1、 根据逐级层层分解原则履行,其中:(1)部门目标依据公司得年度经营目标计划,结合不同部门工作职责,逐项进行分解,并以相对量化得方式制订不同考评表。(2)月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划,经分管领导核定;以及公司例会决定事项得分解;公司领导特定交办工作等,共同作为部门得绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门目标、公司目标为主线进行。2、员工根据不同得岗位职能特点,确定不同得考核内容、考核标准与考核方式。3、干部、员工(一线职工除外)要每天写工作日志,月末写小结总结本月工作情况,不足之处下月改正,简单写出下月计划。部门要每月开会总结本月工作,安排下月工作,必须有记录,会议共同评定本月科员绩效考核情况。4、一般员工(包括质检、电工、保管、化验员、行政科员)考核首先由本人打分、副部长打分、部长打分,给予综合评价,提出建议,转交企管部,企管部根据本月违反纪律、迟到、早退等情况综合打分,然后转交财务部核算绩效工资。5、副部长考核首先由本人打分、部长打分给予评定,提出建议,交予企管部,企管部根据本月情况给予综合评定打分,上报分管领导批示,转交财务部核算绩效工资。6、部长考核首先由本人打分,企管部打分,上报分管副总、总经理给予综合评定,提出建议,...
