附件一绩效目标计划表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名： 入职时间：审核人：职位：部门：审核期评估结果超越目标(4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望实现目标(3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作实现大部分目标(2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高未实现目标(1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要实行行动进行改进公司目标部门目标：绩效目标权重衡量标准指标(年中及年末)年中年终年中年终年中年终年中年终进展目标衡量标准权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。对绩效计划结果的意见员工签字：日期：主管签字：日期：主管的主管签字：日期：附件二年中进度评审表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期绩效与进展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高的领域。假如员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于 3 个月，在制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。个人业绩目标完成状况(上司填写)实现结果及主要业绩差距1234调整目标行动计划 / 跟踪评估标准：(4) 超越目标：业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标；代表工作表现特别突出(3) 实现目标：业绩达到工作职责的所有标准 / 完成所有的工作目标；代表工作表现满足期望(2) 部分实现目标：业绩达到工作职责的部分标准 / 部分完成工作目标；代表工作表现有提高的空间(1)未实现目标：业绩未达到工作职责的标准 / 未完成工作目标；代表工作表现需要改进附件二年终业绩评估表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期第一部分：业绩评估个人业绩目标权重完成状况评估结果1234评估总分4=超越目标3=符合目标2=部分符合目标1=不符合目标第二部分：核心能力评估核心能力1 2 3 4积极，主动解决问题的能力□ □ ■ □...
