1.0 目的1.1 建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与公司的战略目标统一，员工绩效与公司绩效的统一；强化团队合作，保证公司进展战略的执行推动公司赢得竞争。1.2 通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助管理人员和员工不断提高工作质量，促进员工进展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。1.3 指导和法律规范公司考核管理体系的运作，激励员工持续地主动高效、制造性地达成目标，实现人力资源开发和管理。2.0 范围本制度适用于 XXX 公司非工人级职位。3.0 绩效管理组织及职责3.1 绩效考核委员会（1）负责确定公司绩效考核总体要求。（2）根据公司进展战略，制定和修正公司绩效管理政策。（3）负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。3.2 总经理（1）负责绩效管理制度的审批。（2）组织公司年度经营计划、各部门 KPI 的编制与确定。（3）负责对副总、助理总经理、各部经理的具体考核。3.3 人力资源部（1）负责绩效管理推动，考核的组织实施。（2）负责提供考核指导和技术支持。（3）负责对考核结果进行应用，并提出对考核改进方案。3.4 部门经理（1）负责在管辖责任范围内具体实施绩效管理工作，包括绩效计划、绩效辅导实施、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进各个环节。（2）负责本部门员工的考核及绩效工资在本部门的分配。4.0 绩效管理体系层次类别考核周期考核工具考核内容考核者考核完成时间考核结果运用公司绩效年度《公司年度 KPI 考核表》KPI绩效考核委员会次年首月20 日计算高层、经理及课长年终奖金月度《公司核心经济指标考核表》核心经济指标总经理次月 10日计算普通员工（除高 层 、 经 理 、 课长）绩效工资总额部门绩效年度∑月度考核分数/12KPI总经理次年首月20 日月度《部门月度 KPI 考核表》KPI总经理次月 10日计算部门实得绩效工资总额员工绩效年度高层：《高层年度 KPI 考核表》《高层年度素养考核表》KPI素养指标绩效考核委员会次年首月20 日计算高层实得年终奖金经理：∑月度考核分数/12《经理年度素养考核表》KPI素养指标总经理次年首月20 日计算经理实得年终奖金课长：《课长年度 KPI 考核表》《课长年度素养考核表》KPI素养指标部门经理次年首月20 日计算课长实得年终奖金月度普通员工：《普通员工月度考核表》KPI工作计划部门经理次月 10日计算普通员工个人实得绩效工资5.0 绩效成绩计算5.1 公司绩效考核分数及对应系数年度绩效等级SA...
