绩效管理制度1. 总则1.1 通过公司级绩效指标的分解，确保公司战略的实现、企业长短期目标的实现。1.2 通过不断的绩效辅导与沟通实现员工绩效能力的提升与成长，最终实现企业与员工共同进展。1.3 公司绩效管理的过程实质上是上下级之间围绕绩效目标的达成及个人素养的提升，不断沟通、辅导的过程。2. 考核组织2.1 公司绩效管理领导小组作为全公司绩效管理的最高权力机构，组成人员为公司总经理助理以上成员及行政人事部、计划财务部负责人。2.2 公司绩效管理的日常操作由行政人事部负责。3. 考核关系及权限3.1 部门/单位正职以上人员由总经理或总经理指定的高层主管考核，部门/单位正职以下人员的考核按组织架构确定，直接上级对员工具有考核权，间接上级对员工考核具有审核权，行政人事部对员工考核具有监督权。3.2 对于在考核期内员工工作内容跨越不同部门的，属岗位调整的，考核由现任上级征求原上级对于员工在原部门工作表现的考核意见，最终确定员工的考核评定；属某一专项项目或任务的，考核由项目主管进行评定。4. 考核职责4.1 行政人事部4.1.1 根据公司的业务规划设计并解释绩效考核方案，指导部门与考核人正确运用考核方案与方法；4.1.2 为考核者及被考核者分别提供培训；4.1.3 监督并评价绩效考核方案的实施，包括绩效方案设计的有效性、合理性，考核人评价的客观性，结果反馈与沟通状况；达到保证方案的执行和改进完善方案的目的；4.1.4 考核成绩的汇总、统计、分类、分析，为关联的工作提供绩效成果支持；4.1.5 参加考核结果的运用，包括规划员工的进展。4.2 直线经理4.2.1 给本部门员工设定目标；4.2.2 针对员工的工作表现提供及时反馈；4.2.3 为员工在考核期间的工作进行评价，填写评分；4.2.4 参加考核结果的运用，规划员工的进展；4.2.5 针对公司绩效考核系统向行政人事部提供反馈。5. 考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核：绩效周期为 1 个月。年度考核：绩效周期为 12 个月。6. 考核内容6.1 月度考核6.1.1 内容构成考核内容由关键绩效指标、辅量绩效指标二部分构成。辅量绩效指标为通用指标，关键绩效指标为职位个性指标。并以《员工月度工作任务沟通与评价表》的形式体现。具体要求参见《员工月度工作任务沟通与评价表》。6.1.2 指标说明关键绩效指标：主要体现在工作职责履行的数量、质量、速度和改进的程度等，即：每月计划内的工作任务完成情况。辅量绩效指标：中层以上人员主要考...
