范围本管理办法适用于四川天齐锂业股份有限公司营销中心员工 2025 年度绩效考核管理。职责一、四川天齐锂业股份有限公司营销中心总经理负责批准发布本办法。二、集团公司副总经理、工会负责审核本办法。三、集团公司人力资源部组织对本办法的制定、定期评审。四、四川天齐锂业股份公司营销中心人力资源专员负责本办法的具体实施。目录绩效考核指标说明第一章管理层绩效考核指标营销中心副总经理岗位绩效考核指标第二章市场部绩效考核指标一、市场部经理岗位绩效考核指标二、市场部统计分析专员岗位绩效考核指标第三章营销部绩效考核指标一、营销部部门经理岗位绩效考核指标二、营销部业务经理（含高级业务经理）岗位绩效考核指标三、营销部商务助理岗位绩效考核指标四、营销部销售助理岗位绩效考核指标第四章营销部绩效考核指标一、财务部主办会计岗位绩效考核指标二、财务部出纳岗位绩效考核指标附件：2025 年货款账龄比率表绩效考核指标说明每个岗位的绩效考核指标由绩效指标组成表、绩效指标说明表（对某些绩效指标专有名词的 解释及设置该绩效指标的目的）和相关软指标评分表组成。考核周期：指的是考核的频度，即多长时间考核一次。考核标准：指的是各考核项目获得相应的分值需要达到的标准。绩效指标权重：根据组成某岗位的 3-6 个绩效指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权 重，如为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重，其他的 权重就会相应的减小。绩效指标权重会随着不同阶段不同的工作重点而进行相应的调整。绩 效指标权重通常在每年初确定绩效指标内容时确定。计算方式：指计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在绩效指标组成表中直接列出计 算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。信息来源：指打分所依据的信息从哪里得到。绩效指标说明：对绩效指标内容的详细介绍，考核人和被考核人在确定绩效指标时需要就绩 效指标内容达成共识。考核目的：明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写， 在表头有明确的填写人注释。第一章管理层绩效考核指标 营销中心副总经理岗位绩效考核指标1.副总经理绩效指标组成表考核指标考核周期考核标准权 重计算方式营销中心产品销售业绩指标季度/年 度1分70%详见附表一：副总经理营销中心产品销售业绩指标评分表营销中心费用控 制 季度/年 度1分1...
