绩效考核管理制度范本以下是一份绩效考核管理制度范本。各位负责绩效管理考核工作的同志不妨 予以参考借鉴，希望大家从中了解如何做好绩效考核工作，并让自己的工作锦上 添花。第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管 理制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与进展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业 绩所做的一系列管理活动.第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效 管理的一个重要环节。第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源 部负责指导、监督和提供技术方面支持第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础 性材料，必须妥善保管第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的 员工;试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度 做出具体规定。第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理 者，不实行全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效 管理与绩效考核的责任意识，包括1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参加性，各级管 理者必须随时与下属进行沟通.第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条:制定绩效目标：1、根据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周 期）工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：2. 1。部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；（此项权重为 40%）2。2。部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重 要的指标；（此项权重为 15%）2.3. 追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（此 项权重为 15%）2。4。部门管理与改进状况的考核；（此项权重为 10%）2.5。培训管理的考核。（此项权重为 10%）2.6. 现场...
