绩效考核管理制度2025 年 7 月 17 日制定 文件编号： 1 目的：调动员工工作积极性，打造精英团队，提高团队整体作战能力和凝聚力，增强竞争优势，促进个人价值观与组织价值观的统一。2 适用范围：全体员工 3 管理内容：3.1 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行 评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能（薪酬、晋升、奖惩等）相结合，推动企业经营目标实现的管理方法。绩效考核体系专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。3.2 企业关键绩效指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效考核的基础。3.3 关键绩效指标设定原则：3.3.1 目标必须是可达到的；3.3.2 目标要明确且能衡量；3.3.3 目标包括所有要达成的结果；3.3.4 所有目标均能配合公司最高目标；3.3.5 所有目标均有其优先级；3.3.6 目标具有一致性；3.3.7 长、短期目标兼顾；3.3.8 最后目标的订定是由各部门主管、人力资源部共同制定；3.3.9 管理者必须全程参加目标制定过程，以使每一目标均能与整体计划一致。3.4 关键绩效指标考核管理职责：3.4.1 计划推动处负责各部门年度 KPI 项目和指标的制定和月度 KPI 指标的分解，以及指标在年度运行中的及时纠偏；3.4.2 各部门根据部门年度及月度 KPI 指标制定本部门的一、二、三级考核指标和考核方案，并根据公司要求及时反馈考核结果；3.5 日常绩效报表制度3.5.1 为了保证绩效指标数据的统一，计划推动处和绩效考核处定期统计、分析各部门关键绩效指标（KPI）达成情况后，将绩效指标达成数据、原始凭证于每一个考核周期结束日（次月 5 日前）存档，绩效考核处将各部门关键绩效指标达成情况落实到其他人力资源管理职能中；3.5.2 各项绩效指标的数据由闸口部门提供给绩效考核处，闸口数据的定义、统计方法、计算公式、考核指标、均按年初订定的《闸口手册》、年度目标为准，不得随意更改；3.5.3 对于 KPI 指标达成有异常情况时，计划推动处和绩效考核处组织责任部门、人力资源部进行研讨，及时进行指标调整；3.5.4 闸口部门数据必须一式三份，一份提报绩效考...
