绩效考核实施方案（绩效考核 8 大指标）第一条 为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能 力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、 工作调动以及提薪、晋升、等提供客观可靠的依据，以致公平决定 员工的地位和待遇，提高和维持公司经营的高效率。同时，通过考 核促使员工有计划地改进工作，以达到适应公司营运和进展的要 求。第三条考核原则（一）透明原则（二）真实性原则（三）反馈原则（四）差别化原则（五）绩效评估的结果与激励、奖惩，也就是责、权、利相结合的原 则（六）制度化原则第四条考核用途绩效考核的评定结果，用于以下方面：（一）教育培训、自我开发（二）合理配置人员（三）晋升、提薪（四）嘉奖、记功、晋级（五）年终奖金（六）末位淘汰考核的等级（一）特级（1 分及以上）：出色、无可挑剔（出类拔萃 A 级）（二）一级（ 90-99 分）：满意、不负众望（优秀 B 级）（三）二级（ 80-89 分）：称职、令人放心（良好 C 级）（四）三级（ 70-79 分）：有些问题，需要改进和努力（及格 D 级）（五）四级（70 分以下）：危险、牵强维持（差级）考核结果及计划执行（含晋升制度）1、公司根据员工周期考核成绩进行级别晋升或降级、甚至淘汰。2、销售支持部门员工年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资 上调一个档次；销售部门业务较上年递增 50%以上，员工级别工资 上调一个档次。员工单个周期考核成绩差级者，级别工资下调一 个档次。连续两个周期考核成绩差级者，公司劝退离职。3、销售支持部门管理人员年终根据全年考核平均分为优秀者，级别 工资上调一个档次；销售部业务较上年递增 50%以上，管理人员级 别工资上调一个档次。管理人员连续两个年度周期获得特级者， 岗位进行一次升级。管理人员单周期考核成绩差级者，级别工资 下调一个档次，连续两个周期考核成绩差级者，公司给予降级处理或劝退离职。绩效考核 8 大指标的落实与操作原则：（1）必须与本部门任务挂钩（指标项中已包含）（2）必须与企业年度整体任务挂钩（指标项中已包含）（3）必须与企业远景挂钩（年度得 A 级加 5 分股东分一 1 分进股东） （4）必须与相关部门业绩挂钩（指标项中已包含 + 平级打分已体现） （5）必须与部门人力资源流失率挂钩. （指标项中已包含 （6）必须与级别晋升挂钩（7）必须...
