文件编号：绩效项目考评 管理指引编制/日期：版 本：01审核/日期：页 码：批准/日期：一. 目的a. 客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提高公司 各部门管理水平，从而提升企业的整体运行效率和经济效益；b. 通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪酬调整、职位职级晋升、 培训与进展、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据；c.以正向激励为主，体现业绩和酬劳对等的原则，拉开差距，奖优罚劣；d. 通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、 约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素养，开发员工潜能；e. 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成良好的沟通机制，增强企 业凝聚力。二. 应用范围适用于公司 3—11 级所有的员工三. 定义与略语a.绩效考核：也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工 的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工 的过程，是绩效管理的一个重要环节。b.目标管理绩效考核法：目标管理是根据重成果的思想，先由公司确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目 标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动采纳科学有效的方法 使目标实现的一种管理方法。目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标，实 现影响其工作表现的目的,进而达到改善企业绩效的效果。c.关键绩效指标：是来自部门绩效指标的承接或分解及个人应该承担的岗位职责，是最能有效影响本人或 部门价值制造的关键驱动因素四. 考核方法文件编号：绩效项目考评 管理指引编制/日期：版 本：01审核/I 日期：页 码：批准/日期：目标管理法：通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况 来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应对需要完成的工作 内容、时间期限、考核标准达成一致.在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及 原先制定的考核标准来进行考核。五. 管理理念a. 全面提高工作效益和生产力，建立完善绩效考核激励机制，实现公司价值最大化b. 立足于员工不断自我完善与改进，强化团队合作和共同成长的精神,公司管理层帮助下属 提升能力与完成管理任务，是管理者义不容辞的责任。c. 有助于日常管理工作中制...
