续收新人培训班在强兵扩军队伍进展策略下，续收人力实现快速有效的增 长，为打造一支以专业、责任、价值为核心的精兵团队，提升渠 道业务价值和核心竞争力，2025 年 3 月续收渠道以围绕新人培 育、绩优锻造和主管养成为核心，以日常训练夯实作为切入点, 搭建符合渠道进展、适合队伍现状的“L-GPS ”培训体系，旨在 对续收业务团队长期的(Long time)人生(Life)进展提供指 引和导航(GPS)。根据新人入司从培导期到客户专员一级近六个月的时间内， 不同阶段新人的知识和技能需求进行有针对性、分阶段的专项培 训，使之成为续期服务和客户经营全面达标的新型客户专员。续收新人培训是使新人能全面认同行业、公司、渠道，了解 岗位工作的重要窗，所以做好对新人的沟通与辅导是至关重要 的。本操作手册通过对班主任和助教操作提供可借鉴的模板，以 期能够帮助各机构更好的运作新人岗前培训班。一、概述通过“讲授+分享”的教学模式，通过培训树立公司品牌， 宣传公司文化，建立对行业、公司、渠道的高度认同，达成“感 动、心动、冲动、行动”的培训效果。【培训目的】激发新人的从业热情，使新人“爱行业、爱公 司、爱渠道”。【培训时间】3 天（全封闭式培训）【训练内容】行业公司渠道、礼仪、合规经营知识、渠道基 础知识、基本工作模式、产品学习等【训练对象】参加完新人职前培训的新人【训练方式】讲授、演练、提问、考试、分享【训练资料】教学投影片、操作手册【讲师使用】具备续收新人培训授权的训练导师及督训【课程设计】公司篇：开训、介绍行业公司和渠道，学习礼仪知识及公司合规经营知识；渠道篇：学习渠道作业知识；了解职涯规划；技能篇：以服务经营为基础，掌握产品知识，提升渠道价值、分享与结训；续收新人培训课程表时间课程内容报到14：之前报到第一, 天公司篇14：-16：开训及团队训练16：10-18：行业公司渠道19：-20：百万礼仪20：10-21：合规经营第天渠道篇0830-0850早会时间0850-1050续收实务流程11-12成就金领人生-续收基;本管理大纲14-1420午会时间1420-1550服务经营标准化流程16-1819-2030晚自习（通关）--续收七基础知识第技能篇天830-8：50早会时r 间0850-1050专业化销售一服务经营之接触、说明、促成11-1214-1420午会时r 间1420-1550产品体系16-18保额分红基础知识1930-22晚自习（通关）一服务经营流程及产品第 四 天830-8：50早会时间0850-09：50一张保单的旅程10-10：40典范分享1050-12：结训...
