维保人员绩效考核一、绩效考核标准绩效考核标准由公司负责人根据各项工作岗位得工作标准制定,考核指标由定量指标与定性指标
二、绩效考核体系公司员工得绩效考核由工程部主管、公司领导抽查、维保部经理每月抽检,区域技术主管检查,外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果与工作表现构成
三、绩效考核方法物业公司、电梯公司每月不定期对各维保人员工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行综合评定,并记录考核结果,绩效工资将根据考核结果评定
四、绩效考核奖罚1、内部抽检:公司质检人员每个月不定时进行抽查考核,考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行
一、责任人:假如月度考核分数责任人 95 分(含)以上,发 100%得月绩工资;80分(含)以上 95 分一下,发 90%得月绩效工资;70 分(含)以上 80 分以下,发 70%得月绩效工资,60 分(含)以上 70 分以下,发 60%得月绩效工资,60 分以下者不予发放当月绩效工资
二、区域技术主管:假如区域员工月度考核后,员工平均分数 95 分(含)以上,发100%得月绩工资,连续三个月考核分数都就是 95 分以上得,奖励 300、00 远,员工80 分(含)以上 95 分一下,发 90%得月绩效工资;70 分(含)以上 80 分以下,发 70%得月绩效工资,60 分(含)以上 70 分以下,发 60%得月绩效工资,60 分以下者不予发放当月绩效工资
假如组长对公司所提出得整改问题没有及时整改,扣除当月得绩效工资 50%
——连续两个月绩效考核分数均为末位,且低于 70 分者,责任人可降 1 档工资;——连续两个月绩效考核分数均为 60 分以下者,责任人可予以辞退
三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患,扣除区域技术主管当月绩效工资得 80%,区域技术主
