综合自动化项目管理流程综合自动化项目实施流程1 / 24不合格 * 项 II 中标不合格综合自动化项目管理流程一、工程项目人员职责1、项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交系统集成部安排实施。2、系统集成部负责组织成立项目组，项目组由业务负责人、商务负责人、技术负责人、施工外包方负责人和项目实施人员构成。3、业务代表职责：负责项目立项申请、合同签订、合同变更工作。（同成套公司配合）负责提供招标文件、投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工的依据。配合项目经理与用户沟通、确认施工范围、参加项目初验、项目终验工作。4、商务部代表职责：按项目经理进度计划要求采购设备。对采购设备质量和价格负责。（同物流部配合）负责施工外包单位选择和外包方合同签订。5、项目经理职责：负责整个工程质量、进度控制、设备供货安排、工程人员申请、产品质量控制、分包商管理、货物签收、项目验收、文档整理等。6、项目组成员职责：按项目经理要求完成相关部分的安装、调试、验收、培训、文档整理等工作。二、人员具体职责（一）、项目经理的职责1、确保项目按期完成，保证用户满意。2、协助合同和技术协议签订，审核合同协议和技术实施相关条款。3、和业务及用户一起制订项目实施进度计划，提出材料设备采购计划，督促业务、商务部、库房按时进货和发货。2 / 24综合自动化项目管理流程4、目标分解，划分出主要工作内容和工作量；提出人员需求计划。对项目阶段性目标和项目总体目标进行控制，确定项目阶段性目标的实现标志。5. 、项目决策：包括实施方案、奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对分包方进行质量、进度、配合协调控制，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。7、做好工程日志记录、制作和管理工程文档。项目阶段性目标的实现标志须经用户签字确认。8. 、协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。9. 、向部门和公司领导汇报工作进度。（每周工作进度汇报）10. 负责监督和考核工程参加人员的工作。11、保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。12. 、承担用户满意度责任。13、负责与相应片区总经理和相关销售经理沟通。（二）、项目经理的权力1、生产指挥权：项目经理有权按合同的规定，在保证总目标不变的前提下对人、财、物等资源进行指挥调度进行优化和调...
